2025年“首季开门红”以来，安泽农商银行和川支行全员紧盯各项业务，积极布局，充分发挥自身优势，紧抓时间机遇，凝心聚力、足履实地，以饱满的热情、昂扬的斗志，在“首季开门红”的第6天，该支行存款净增1474万元，完成同期目标的116%。

　　用好考核“指挥棒”，以激励提士气。该支行根据总行2025年“首季开门红”业务竞赛活动方案，结合实际情况，制定了具体的考核机制和营销办法，明确“多劳多得、按绩取酬”的考核目的，实施全员业绩管理，通过建立员工业绩台账，将营销计划及时分解到人，形成人人有压力、人人会营销的营销氛围，激发员工营销热情，提升员工的战斗力。

　　把稳业务“方向盘”，以实干拓客户。该支行聚焦地缘人缘，强化全员营销，紧抓春节期间务工人员集中返乡、商品交易活跃、客户资金回笼等特点，以辖内中小商户为营销突破口，以“地毯式”走访对接为途径，开展系列营销活动，将存款、全面授信、晋享e付、手机银行、微信银行等各类产品进行“一篮子”营销推介，持续拓展商户，有效吸收新客户，加大营销渗透力度，带动存款业务再上新台阶。

　　树牢服务“风向标”，以暖心赢客户。该支行深耕“三农”沃土，秉持“以客户为中心”服务理念，加强员工一体化综合营销能力，凝聚团队的向心力和战斗力，让服务既“无处不在”又“实实在在”，为客户提供优质的服务，达到揽存、稳存、留存的良好效果。同时，加强厅堂管理，及时跟进客户潜在需求，针对传统节日和关键节点，及时开展丰富多彩的厅堂主题营销，吸引客户眼球，提高辖内客户积极性，增强客户黏性。

　　该支行在“一步先、步步先，开门红，全面红”的强烈责任意识下，争分夺秒、真抓实干，在思想上聚焦，在措施上聚能，在行动上聚力，全力以赴保持战绩，奋力拼搏再破新局。