2月16日，侯马市召开“冬季行动”项目建设专项行动调度会暨2025年项目建设推进工作会，动员全市上下以“开年就冲刺”的奋斗姿态抓好各项工作落实，全力以赴推动全年工作开好局、起好步。市委副书记、市长尹明星主持会议并讲话。他强调，要全面贯彻省委经济工作会议精神，干字当头、实字托底，加压奋进、狠抓落实，找问题、明差距、补短板，凝聚合力、攻坚推进项目建设工作走深走实，切实以项目建设的扎实成效为全市经济社会高质量发展提质提速厚植强劲动能。

　　郝文盛、安危、白永明、张春生、梁效杰、迪磊、李晶晶、刘红文、梁浩等领导及相关部门主要负责人参加会议。

　　会议分两个阶段进行。在第一阶段会议中，项目推进中心通报了我市15个省、临汾市重点项目总体推进情况；各项目包联单位分别就重点项目的前期手续办理、存在问题、预计开工时间和预计入统时间进行了详细的汇报。

　　尹明星就进一步抓好省市重点项目的建设工作，强调了三点要求：一是要提升认识抓推进。今年是全省“重大项目建设年”，全市上下要坚决做到思想认识到位，切实解决松劲滑坡的问题，深刻认识项目建设是我市深化全方位转型的关键所在、希望所在、后劲所在，坚定信心、正视差距，坚决做到谋划储备到位，切实解决后续乏力的问题。坚决做到调度统筹到位，切实解决进度缓慢的问题，发挥好领导包联重点项目机制作用，强化项目调度管理，全力以赴推动各项指标达到既定目标要求。坚决做到要素保障到位，切实解决环境不优的问题，坚持要素跟着项目走、资源围着项目配，强化土地、资金等要素保障，常态化开展入企服务，探索建立企业重大诉求反馈绿色通道制度，推动惠企政策一站即享、直达快享、应享尽享、平等共享，为企业提供永不下线的精准服务。二是要制定清单抓推进。清单的制定要紧盯时间节点，明确目标措施，细化责任分解，精准安排工作计划，制定时间表、任务书、路线图，明确什么时间节点，应该完成什么任务，项目要推进到什么进度。各部门要严格按照清单推进项目，每完成一项任务，要向项目推进中心及时汇报；项目中心要根据实际情况，做好清单的动态调整，全力推动各项经济工作落地落实、见行见效。三要强化机制抓推进。推进项目机制要抓通报、抓调度、抓观摩。要建立周调度、旬督查、月通报制度，及时反馈重大建设项目推进情况、存在问题和取得的成果，每月按照项目的入统、开工、手续办结情况对各个项目包联单位进行排名，在全市范围通报。要强化分层调度机制，定期召开重大建设项目工作推进会，对急需解决的问题开出工作交办单，要求各责任单位及时办结。同时，积极和项目实施企业沟通衔接，督促企业按节点做好项目推进，做好跟踪、督促和落实。要创新项目观摩机制，通过固定时间、固定流程，使项目观摩成为推动项目建设的常态化手段，通过实地观摩，能够直观感受项目建设进展的紧迫性和重要性，亲身体验工程质量，及时发现并解决问题，极大地激发全市上下大抓项目、抓大项目的热情与干劲。

　　会议的第二阶段听取了2025年项目整体情况及实施类项目进展情况汇报。

　　尹明星强调，项目建设是该市全局工作的头版头条、重中之重。全市上下要统一思想认识，坚定信心、鼓足干劲，狠抓项目、大抓项目，做到重点再聚焦、力量再集中、时间再抓紧、研究再深入、对接再主动，强力推动重点项目建设提速提效，为推动全市经济社会高质量发展全面提质提速注入强劲动力。

　　就加快全市项目建设步伐，全面贯彻落实好本次会议的安排部署，尹明星提出了“4+1”要求：“4”就是建立项目盘子、项目督导、项目问题以及需要上级协调解决事项4张清单台账。“1”就是建立专班推进机制。要更新完善项目盘子台账，项目推进中心要根据各部门汇报的项目进展、完成日期，更新项目盘子，形成最新最全的清单台账，通过项目盘子的动态更新，让我市抓项目工作更加精准有力、有的放矢。要形成督导清单台账，项目建设工作不督不行，督的不好也不行。项目中心要根据部门汇报的项目推进的时间节点，形成今年项目推进的督导清单，清单的任务要明、时间要准、责任要实，要细分到岗位、人员，确保督导工作抓手明确、可操作性强。要严格对照督导清单，加强对项目手续办理、开复工、入统入库各个环节的跟踪督查，及时掌握项目进展。要用好《侯马市项目谋划和建设绩效考核工作机制（试行）》，启动通报和问责机制，对于推进慢、甚至不推进的项目单位，要严肃通报问责，切实以督查考核保障项目建设进度。要形成问题清单台账，项目推进中心要与各责任单位对接沟通，将项目建设中存在的问题逐项梳理出来，把难点、堵点摆出来、亮出来，提出建议举措，针对问题，全市上下合力攻坚，靶向施策，切实疏通解决好项目建设的堵点、难点。要梳理需要上级协调解决的事项清单台账，我市地域面积不大、土地要素不足，市区70%的范围涉及文勘区，推进项目过程中有不少问题需要上级部门协调解决。各部门要梳理上级协调解决的事项清单，列明目前的现状和短板问题，及时上报解决。要建立专班推进机制，侯马市今年实施的118个项目，每个项目的包联单位都要成立一个专班，组织召开集中办公、现场办公，定期抓好调度、通报，对企业诉求事项，快速到场协调，事不过夜、急事急办，能办的现场办，能批的加快批，主动压缩审批时间，加快推进项目建设，确保每一项重大项目和重点工作都能高质量、高效率地推进落实，合力书写新时代经济社会发展的新篇章。（侯马市融媒体中心）