去年以来，隰县县委组织部严格政治标准，始终以正确用人导向引领干事创业导向，以建章立制固长效，引导干部把更多精力集中到谋发展、促振兴上来，让干部放开手脚干事业、勇于担当竞作为，为县委推进“3545”发展战略提供了坚实的干部队伍保障。

坚持思想引领，凝聚干部担当之魂。构建了“323”干部教育培训机制，制定出台了《隰县干部履职能力提升计划》，按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，采取“请进来”“送下去”“走出去”三种形式，运用线上线下融合的多元模式，依托学习强国、好干部在线等学习平台，让知识随处可学，实现党员干部学习全覆盖。围绕政绩观教育、乡村振兴、产业发展、项目建设、农文旅融合发展、城市能级升级与城乡融合、数智赋能、安全生产与应急管理、网络舆情与媒体应对、党的建设等十大方面，先后举办各类培训班69期、12800余人次，举办村（社区）“领头雁”培训、到村任职选调生培训、基层党务干部培训12期、4200余人次，教育引导各级干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，始终牢记嘱托、感恩奋进，切实把党的创新理论转化为推动事业发展的强大力量，全县干部把握方向、引领发展、带富致富能力得到显著提升。

坚持机制创新，激发干部担当之为。出台《关于建立正向激励负面评价机制进一步推动全县干部奋发有为的试行办法》，建立“单位申报+组织部门审核”正向激励赋分机制和负面评价信息日常联络移交机制，每季度收集各单位领导班子、领导干部的加减分情形，对县纪委监委、县委巡察办等相关单位移交的处理处分、提醒约谈等负面评价信息进行研判减分，县委组织部对收集的领导班子和领导干部有关情况进行逐项分析，按照领导班子、主要负责同志和班子相关负责同志分别赋分，建立起覆盖7个乡镇、74家县直单位和503名科级干部的《正向激励负面评价信息台账》，2024年度共收集领导班子符合正向激励加分情形266条、负面评价扣减分情形26条，领导干部符合正向激励加分情形485条、负面评价扣减分情形59条，通过奖优罚劣，激励干部争先进位、实干担当。

坚持树牢导向，汇聚干部担当之力。牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，坚持以事择人、老中青结合，选优配强领导班子，对同一岗位任职时间较长、工作业绩突出的干部进行适当交流。2024年来，坚持新时代好干部标准，开展无任用调研417人次，调整干部12批次186人；制定出台《隰县干部交流轮岗制度（试行）》《隰县县乡干部交流计划》，对同一岗位任职5年以上的52名干部和任职10年以上的36名干部进行了轮岗交流。统筹考虑年轻干部培养选拔工作，坚持多岗位锻炼一批、基层实践磨炼一批、急难险重任务考验一批，对实绩突出、表现优秀的及时提拔重用，去年以来共调整35岁及以下年轻干部39人，其中提拔、转任重要领导岗位31人。持续释放职级等级晋升红利，统筹用好公务员职务职级并行和事业单位管理岗位职员等级晋升政策，结合干部调整工作，分批、分类、分段开展职级晋升工作，2024年以来共对35人进行了职级晋升。采取信息互通、定期会商、集中研判等方式，与纪检、巡察、信访、审计等10个部门同题共答，约谈提醒单位“一把手”26人次，诫勉、批评教育14人次，对1名未经组织审批擅自出国境人员给予党内严重警告处分，让党员干部在严管厚爱中成长成才。（薛鹏已）