近日，安泽农商银行召开2025年二季度工作部署会议，对一季度重点指标完成情况进行通报，进一步点明当前不足，并对二季度工作进行安排部署。

会议指出，要做实党建引领，提升思想站位。各党支部要根据党建资料展评会议要求，对存在的问题逐项整改，通过党支部组织生活，采取交流讨论、宣讲阐释、案例教学等方式抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，在做好日常党建工作同时，引领党支部所辖网点完成各项任务指标，促进业务发展。

会议强调，要做实主营业务，提升获客能力。一方面，各网点要紧抓二季度出售粮食旺季，加大客户走访力度，制定营销策略，定网、定格、定责，组织员工逐一将辖内客户跑深跑实，把基础客群做大做强，争取做到存贷、电子银行一系列业务全覆盖。另一方面，全行上下要以客户基础信息为基础，全覆盖做好“白名单”授信工作，同向发力、主动营销，再在实上提升质量、扩大规模。

会议要求，要做实不良清收，提升资产质量。持续推进“班后两小时”常态化清收机制，党委班子亲自督导、主动挂帅，包点部室全程参与、主动融入，借助领导班子、包点部室一同入户的队容震慑，全面推行“情景式”清收，为提升资产质量注入强大动力。

会上对3月份风险资产清收处置专项行动情况、一季度中层人员管理积分情况进行了通报，各位领导对二季度分管工作进行了安排部署。

该行领导班子成员，各部室正（副）经理、支行正（副）行长、分理处负责人、运营主管共计50余人参会。（吕琛）