4月15日，翼城农商银行召开了2025年首季开门红总结表彰暨二季度工作会议，总结复盘一季度各项工作存在的难点、短板，深入分析当前形势，找准破解有力措施，团结号召全行干部员工坚定信心、厘清思路、奋发进取，全面推进落实二季度各项工作。

会议指出，首季竞赛活动该行各项业务指标持续向好，尤其是组织资金、客户净增数量均取得历史性突破，资产负债结构持续优化，降本增效成效明显，“六个实现”战略性目标全部达成，实现了首季“开门红”的预期目标。

会议要求，二季度要紧紧围绕总行党委安排部署全面推进落实各项业务指标高质量发展。总行机关部门要提升业务素质，畅通沟通渠道，高效履职，有效指导营业网点高效、合规办理各项业务；网点负责人要担当实干，率先垂范，围绕业务指标创环境、补短板、强管理、促提升，高质高量实现上半年时间、任务“双过半”。

会议强调，一是对照文件，认真研究，吃透竞赛方案精神内涵。二季度的业务竞赛、风险资产清收、电子银行营销三个活动方案是核心，各营业网点要吃透方案精神，明确任务目标、完成时限，统筹安排，抠细节明重点，做到心中有数，思路清晰，过程有序，保证结果；二是重点突出，措施有力，有序推进各项工作落地。在风险资产清降方面，要结合额小户多分散的现状，克服跑不到、不想跑、不愿跑的畏难情绪，实施全员认领清收战略，该行将该项工作作为今后三个季度的考核重点、督导重点、干部选拔重点，进一步提升清收信心。在负债结构优化方面，要拉明细，专人负责，提前谋划，持之以恒做好高成本负债的转化工作；在贷款投放方面，要与不良清收工作相结合，激励营销积极性，鼓足干劲，树立信心，不断增户拓面；在作风纪律方面，要将总行下发的“八个严禁”牢记于心，深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育工作，严格遵守各项法律法规和规章制度，规范自身行为；三是团结一心，树立信心，确保既定目标圆满完成。班子成员要务实高效，担当向前，做表率，树榜样，党委要对各班子落实党委决策部署情况进行督导，做到政令畅通，快速高效。中层干部要提高领悟力、执行力和落实力，将思想、目标、步调统一到总行党委的安排部署上，不等不靠，真抓实干，马上就办，笃行实干，树立倒计时的紧迫感和高标准的交账意识，上半年向上级党委、员工交一个满意的答卷。

会议表彰了在2025年首季开门红活动中涌现出的先进单位及个人。 会议对二季度党风廉政建设工作进行了安排，对一季度业务经营、风险资产清收处置、电子银行业务等考核情况进行了通报，并对二季度重点工作进行了安排部署。

该行党委班子、全体中层正副职、全体客户经理、内勤代表等120余人参加了会议。