4月17日，蒲县农商银行召开2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会，认真贯彻落实省农商行会议精神，总结一季度工作成效，盘点工作存在问题，安排部署二季度重点工作。该行党委书记、董事长王玉平出席并讲话，党委副书记、行长张斌主持，纪委书记、监事长曹取明宣布表彰决定，党委委员、副行长赵财云通报“首季开门红”情况。

会议指出，全行上下紧紧围绕省行党委和临汾管理中心党委工作要求，认真组织、科学谋划、创新举措，通过多维发力精准施策，存款规模保持稳健增长态势，普惠金融体系 建设向纵深推进，风险资产清收处置取得攻坚突破，金融服务实体经济的综合质效显著提升，切实彰显了百姓银行的责任担当。

会议强调，二季度是全年发展的“黄金期”，更是抢进度、补短板、争主动的关键阶段，全行要紧扣“六个实现”目标，围绕省行“八项工作任务”，加快推进信贷投放、风险资产清收处置、对公存款营销等重点工作，乘势而上奋力实现各项业务全面突破。一是党建引领常态化，锻造高效执行硬作风。以党建引领强根铸魂，聚焦“基础管理提升年”工作要求，推动作风建设与业务发展深度融合。对照党建标准化清单，狠抓执行力建设，着力解决发展中遇到的难点堵点问题，为高质量发展注入红色动能；二是信贷投放精准化，深耕支农支小主阵地。要坚守“支农支小”主责主业，创新信贷产品和服务模式，深化与新型经营主体、专精特新等企业对接，确保金融“活水”精准滴灌乡村振兴“责任田”；三是风险管控长效化，筑牢稳健发展防火墙。树牢底线思维、强化合规教育，构建“全链条、常态化”风险防控体系，建立重点领域风险动态监测台账，深化“领导包户+党员先锋+全员认领+专班攻坚”机制，综合运用司法清收、债权转让等手段，确保风险资产处置率达标；四是管理增效精细化，激活增收创利新引擎。结合“六个实现”目标，以精细化管理推动经营质效双提升，聚焦负债结构优化，强化成本管控，延伸代发工资、社保缴费等中间业务链条，打造“流量变留量”的盈利增长模式。

会议要求，全行上下要将思想和行动统一到省农商行党委、临汾管理中心党委、总行党委的决策部署上来，锚定二季度各项任务目标，紧盯市场环境变化，对标对表深入剖析业务发展短板弱项，继续发扬拼搏精神，保持奋进姿态，以更强担当推进高质量发展。

该行领导班子、各部室经理、各网点负责人参加会议。