4月23日，安泽农商银行召开2025年“首季开门红”总结表彰暨二季度工作推进会议，对省农商行、管理中心一季度业务总结暨二季度工作部署会议精神进行了传达学习，分析研判了一季度经营管理工作、业务推进情况，对表现突出、业绩优良的先进集体和个人进行了表彰，进一步安排部署了二季度各项工作。

会议指出，一季度，全体干部员工深入贯彻落实省农商行和管理中心年度工作会议精神，让压力转化为动力、让想法落地为办法、让实干掷地为实效，让行动成势为胜势，潜志笃行、奋力拼搏，通过全行员工的不懈努力，经营指标完成进度总体较好。

会议强调，要深入推进党建工作，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，积极推进“星级支部”评定验收工作，全力进行清廉文化建设；要持续巩固拓客成果，组建精英营销团队，有序对白名单客户开展营销工作，壮大优质客户群体；要迅速掀起不良清收热潮，做好表内不良贷款清收处置，做实股东购置不良贷款清收，严格落实班后两小时清收机制；要持续强化降本增效，在做好高成本存款的压降的同时，杜绝各种浪费现象的发生；要抓紧抓实合规建设，全面梳理外规文件，对照标准再次落实，进一步完善制度建设；要规纪之尺肃正风气，严格抓好“六项铁规”，规范执行值班值守制度，做好安全隐患防范工作。

会议要求，领导干部要积极工作、创新工作、务实工作，做好率先垂范，以身作则，带领和调动员工的工作积极性，结合实际，制定工作措施和办法，集思广益，创造性地推进工作，从而引导全辖形成上下一体、全员奋进的良好氛围；全行员工要逐项梳理、逐项对照，找准问题不足、找到解决方案，从每项指标入手，扎扎实实开展工作，以量变推进质变，将业务发展推上新台阶。

会上通报了一季度经营管理情况，解读了二季度活动方案。该行班子成员、各部室正（副）经理、各支行正（副）行长、各分理处负责人及员工共计100余人参加会议。