安全是燃气企业的生命线。今年以来，临汾燃气公司积极应对输配管网老化、“煤改气”区域内用户安全用气意识不强等不利因素，把安全生产放首位，通过进一步强化基础管理、创新管理模式、加强应急管理、开展隐患排查、加大宣传教育等措施，公司的安全保障体系得到持续巩固，安全生产继续保持“零事故”。

　　强化基础管理，责任覆盖全员。该公司坚持“1551”安全理念，持续对表对标，不断完善制度细节，共计对标完善安全管理制度23项，更新修订24项；搭建了公司安全监督、安全管理、安全检查、安全考核的闭环管理流程，实现了安全责任全员覆盖，整体安全管理质量进一步提高。

　　创新管理模式，分级管控风险。该公司初步完成了双重预防机制体系构建，确定了7个管控部门，共计辨识和评估安全风险点1996项，分别按照风险等级排序，制订了相应的管控措施，形成了自上而下、分级管控的工作格局，重点在管线所和管理站等基层单位开展了安全风险分级管控具体工作，将安全风险管控与隐患排查治理工作相互结合，相互促进，积极推进整改落实，形成了良性循环。

　　加强应急管理，提升反应能力。开展了3次突发事故现场处理应急演练，参与了去年全市组织的地震应急演练和市城管局组织的防汛演练，提高了消防灭火、警戒疏散、管道修补、漏气抢修等多个项目的作战能力，切实提升了公司对突发事故的反应处置能力。

　　开展隐患排查，保障安全运行。该公司将安全检查工作贯穿生产全过程，保持高强度的安全检查和除患排查力度，实现了安全重点项目的常态化管理。去年全年累计开展了8次全方位的安全专项检查活动，巡检燃气管线4万余公里，手推车精密巡检6200余公里，户内安检18万余户，检查作业现场和办公地点78处，检查各类安全项目400余项，发现并整改一般隐患41项，确保公司生产运行平稳有序。

　　开展安全培训，加大宣传教育。该公司加大安全资金投入，累计投入安全专项资金110余万元。深入开展安全宣传教育活动，通过各种形式走入社区乡村，共计发放安全用气宣传资料6万余份，对市区40余公里低压管道安装了不锈钢警示地标2000个，重点开展特殊岗位人员的安全能力和安全素质培训，全年累计培训超过600人次，员工技能得到普遍提升。