乡宁农商银行紧紧围绕省联社党委“1234”工作思路和举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，紧跟临汾审计中心党委各项决策部署，统一思想、凝聚合力、踔厉进取、苦干实干，扎实推进各项工作，在全省农信社2023市县两级机构综合考核中排名第一，实现了规模、效益、质量均衡协调稳步发展。截至6月末，该行各项存款余额达97.28亿元，较年初净增13亿元，各项贷款较年初净增8.13亿元，清收处置各类风险资产1.76亿元，实现经营收入3.50亿元，实现经营利润2.01亿元，各项业务实现了持续稳健发展。

　　强党建促施工，党的引领作用不断增强。乡宁农商银行始终把党建与经营工作同部署、同落实、同考核，以“456”党建品牌创建和“星级支部”为指引，强化党建引领，督导基层“施工”。根据省市两级考评指标体系，提出“扩规模、调结构、优服务、强管理、提质效、激活力”的18字工作措施，切实推动党建与业务“双融合、双促进”。

　　抢机遇抓营销，业务经营成效显著提升。该行秉承“抓小不放大”的转型理念，持续引深“抓资金向抓客户转变，抓大额向抓小微转变，抓数量向抓质量转变”“三个转变”。通过建立全员客户台账，做到“人人有账本、户户有对接”；通过账户引导、收益引导、宣传引导，提升成果转化效率；通过修订完善差异化计酬办法，做好员工营销激励。营造“比学赶超”的竞赛氛围。

　　降成本提收入，增盈创利能力不断增强。该行牢固树立成本经营思维，通过调优收入结构、做优资产配置、做好资产处置“三个关键”，开源节流增效益。一方面，加大对财政资金、活期存款等低成本存款营销。另一方面，推行万元以上费用开支集中报备和审批制，确保把钱花到“刀刃上”，提高资产利润率。

　　强举措抓清收，信贷资产质量不断提升。该行坚持以“持续监测、分类精细化管理”为原则，致力于推动风险资产业务转型，由“资产清收型”向“资产经营型”转变，由“全员全面清收”向“归类清收处置”转变。通过多种方式并驾齐驱，推动风险处置目标齐头并进。

　　抓基础调结构，整村授信工作取得新成效。该行全力推进整村授信，一是建立了细微网格“一览图”，实现对辖区客户定位和金融服务全覆盖；二是建立了客户信息“一本账”，将服务落实到户；三是建立了整村授信“一张表”，建立“白、绿、红、灰、黑”五类名单管理，对客户进行精准分类。

　　强服务转作风，全行经营活力显著增强。该行牢固树立“大服务”意识，在“点”和“面”上做文章，在“精”和“细”上下功夫。致力于打造县域内环境最好、服务最优的银行，抓好厅堂服务的第一关口，做好上门办贷“一站式”综合金融服务。