为进一步增强审计工作成效，发挥审计服务价值，安泽农商银行着力构建“以风险为导向、以控制为主体、以增值为目标”的审计体系，并开启了一系列“联动”服务模式，为审计工作注入了新鲜活力。

　　项目联动+一审多果

　　为进一步推进信贷业务提质增效、规范发展，根据《山西省农村信用社新增贷款专项检查方案》，总行业务管理部、稽核审计部联合行动，对新增贷款进行了专项审计，在降低审计成本、减轻基层压力的同时，更便于业务管理部及时掌握信贷制度执行情况、风险现状、及信贷各岗位人员履职情况，从而进一步完善条线内控制度、加强管理、弥补不足、降低风险。

　　培训联动+违规警示

　　为实现与部门之间的横向配合、与营业网点之间的纵向联动，稽核审计部积极参与到会计运营部开展的业务培训、档案展评工作中。一方面审计人员与条线部门人员共同学习了各项新制度、新规定、新要求，确保了审计工作中制定引用恰当、问题定性准确；另一方面审计人员对柜面业务风险点进行解读、对前期发现的违规问题进行通报，通过警示教育的方式，再次筑牢柜面人员的责任意识、合规意识。

　　人员联动+风险防控

　　稽核审计部在常态长效，聚力深耕开展审计监督的同时，将服务意识植根在每个审计人员心中。一是认真对待各岗位人员对审计问题的质疑，从制度层面、风险角度答疑解惑，提高审计权威性、公信力的同时，进一步强化员工风险意识；二是对于新调整的岗位人员，尤其是运营主管、信贷会计等重要岗位人员，以重点关注、及时提醒、经验传授、难点解读、风险提示等为措施，进一步强化了监督岗位人员履职能力，为合规经营奠定了基础。