攻坚收官战、决胜下半年的号角已吹响。尧都农商银行现代支行实字当头、干字为先，紧盯指标持续发力，坚决打好年度“收官战”。截至目前，该支行各项存款较年初净增14381万元，完成全年目标的161.6%；各项贷款较年初净增2470万元，完成目标的163.3%，其中，普惠型小微贷款净增911万元，完成目标的100%。

　　提前筹划抓全盘

　　该支行结合辖内实际，提早安排、重点落实，以全年业务经营指标为奋斗目标，在“稳、实、严、细”四字工作方针上下功夫，班子成员带头与政府、企业、商户走访进行对接，不断加强与辖内社区街道、企事业单位联系，建立储备客户台账，为存贷款等营销工作奠定扎实基础；在落实中不断调整、完善工作方案和奖惩措施，将目标科学分解到岗到人，激发员工主动营销动力，形成“比学赶超”的良好氛围，促进各项工作有序开展。

　　突出重点抓营销

　　该支行一改以往的传统营销策略，采取“短信+电话+微信”“一对多”等线上营销方法，确保业务营销工作全方位推进。全员抢抓时机，每天利用晨、夕会时间组织员工学习研判营销技巧，分享获客经验，交流心得，互相学习；常态化召开督促会，成立攻坚小组、党员干部突击队，每个小组配备骨干力量，各小组之间进行“PK竞赛”，激发员工动力；客户经理利用“节日”契机开展走访活动，维护老客户、拓展新客户，摸清企业商户存贷款需求，一户一策，对症下药。

　　围绕关键抓监督

　　加强业务监督，推动责任上肩。年初，支行成立工作专班，对网点存贷款结构进行动态分析，实现了每日一督查、每周一通报，使全员对工作目标和进展做到心中有数；紧盯重点时间节点，在中秋、国庆等节假日期间，开展专题走访活动，并定期召开总结大会，对当月营销工作中的先进经验进行分享，对其不足提出针对措施，切实提升全员营销水平；通过电话回访进行交叉监督检查，建立台账，逐笔记录监督检查情况，形成“查漏补缺、对症下药”的良好工作机制，保障了各项业务扎实、稳步、有序推进。（陈萍）