2023年，尧都农商银行审计部以服务发展战略为引领，以聚焦提质增效为中心，以促进改革发展稳定为目标，立足监督服务的职能定位，构建并不断完善“项目化、清单化、数字化、联动化、垂直化”审计工作机制，有力有效地推动内部审计工作稳健发展。

　　审计工作“项目化”

　　该行审计部将外部监管要求及内部业务发展需要的60余个审计项目，通过组织推荐、人员自荐等方式包项到人，以“领军人才+创新团队+优质项目”培育模式，将人才培养和项目质量提升深度融合，搭建人才成长平台，压实审计过程管控，激发审计人员责任担当，有效提升了内部审计价值。

　　现场检查“清单化”

　　以内部控制框架为基础，结合审计工作经验，审计部研究提炼出了贯穿审计现场检查全流程的“问题清单”“调阅清单”“制度清单”，通过“三单”引领“对表施工”，有效防范和管控了审计过程中可能面临的风险和隐患，为实现内部审计工作规范化和制度化夯本固基。

　　工具措施“数字化”

　　为进一步拓展审计监督的广度和深度，维护审计权威性和公信力，审计部主动对接业务发展需求，依托科技优势，由总审计师牵头，通过按周推进、分组研讨、实践纠偏等多种途径，成功上线全市首家非现场审计系统，目前已成熟运行65个监测模型，涵盖了运营、财务、信贷、资金等多个业务领域，为审计全覆盖铺就数据高速路。

　　横向增效“联动化”

　　该行以“项目联动”“整改联动”为切入点，由审计部牵头对接第二、三道条线部门，通过审前信息资料交互共享，审中优势互补专业协作，审后成果共享共用的全程协作配合，在同向同行做到优势互补，实现各监督力量从信息互通走向优势互享，在有效整合中放大叠加效应。

　　纵向提质“垂直化”

　　为进一步调动基层监督力量，形成群防群控的风险防控机制，审计部制定下发了《尧都农商银行2023年“强内控、防风险、促发展”活动方案》，结合审计经验提炼总结出23项97个高频风险点，引导基层网点从被动接受监督向主动防范风险转变，在防患未然、防险未发中贡献了审计力量。