“首季开门红”营销活动开展以来，尧都农商银行现代支行以“走在前、勇争先、善作为”的勇气，谋新局、开新篇，全员凝聚合力，全力跑好年度存贷款营销“第一棒”。截至目前，该支行各项存款较年初净增8093万元，完成同步目标的253%；各项贷款较年初净增667万元，完成同步目标的145.2%。

　　协同联动，提升管理要效能

　　作为支行“领头雁”，该支行班子成员提早谋划营销方案，科学分解目标，并每日主持召开晨会、每周召开例会，鼓舞士气、振奋精神，并及时对业务推进过程中出现的新问题分析原因、理清思路、找准突破，形成系统性的“作战计划”；班子成员和党员干部主动认领目标、带头营销，引导全员开拓奋进、固本兴新，确保走访对接结果及时转化落地，全面提升作战效能。

　　高频跟踪，突出重点求实效

　　厅堂服务客户至上，该支行以“喜迎新春”的大红色作为主基调，将营业厅打造出整洁、舒适、温馨的服务环境，为客户带来舒适的视觉享受，同时，大堂经理、综合柜员每日坚持“一句话营销”，一声声问候、一张张笑脸，拉近了与客户之间的距离，优质、真诚、贴心的服务，获得了广大客户的好评。

　　外拓营销深入人心，全面摸排辖内商户经营情况，准确掌握客户金融需求，同时，建立和梳理客户台账，精准营销重点客户、目标客户和潜在大户，提升营销效率。

　　锤炼团队精兵攻坚，按照“网格化”营销服务模式，成立“营销小分队”，进社区、进商户、进企事业单位，实施批量走访，大力抓好批量化营销，做好存贷款业务预约、微信手机银行绑卡等“一揽子”金融服务，在增加客户黏性的同时，全力推动各项业务稳步推进。

　　激励引导，扩大传统展优势

　　只有将“考核引擎”立起来，发展动力才能强起来。该支行用好、用实结果激发干事活力，形成“内容科学、兑现严格”的绩效考核体系，实现绩效考核从“推动”发展到“引领”发展的转变；全员紧抓春节资金回笼的黄金时段，“厅堂+外拓+线上”全方位发力，宣传本行金融产品和优质服务，先后组织开展客户答谢活动、集中走访活动、网点金融小课堂活动等，在活动现场预约存款200余万元，贷款130余万元。

　　新的一年，尧都农商银行将不断调整经营战略、夯实基础，进一步提高服务水平，以更高的标准、更严的要求、更实的措施，吹响向更高目标迈进的冲锋号！