2024“首季开门红”的战鼓已经全面擂响，襄汾农商银行全体干部职工以昂扬向上、奋发有为的姿态，勇立潮头、真抓实干，做优服务、做强营销，掀起打赢“首季开门红”战役的热潮。为更好发挥先进典型的示范引领作用，现对“首季开门红”活动进行专题报道，对标争先、比学赶超，展示“最美”奋进风采。

　　一年之计在于春，为确保2024年各项工作开好头、起好步，襄汾农商银行丰盈支行坚持“早部署、早启动、早落实”原则，在明确目标任务基础上积极谋划，合理制定活动方案，加大宣传力度，将思想和行动统一到总行的部署和要求上来，坚定不移做好“首季开门红”各项工作。截至目前，各项存款净增478万元，实体贷款投放净增662万元，金融达标客户净增92户。

　　细致部署，集中力量办大事。一是抢抓双节期间业务发展的“黄金”时期，集中人力、精力，加大客户走访力度，分类建立客户档案，全力抢占市场；二是认真分析辖内客户情况，加大重点客户营销力度，并以社保卡为载体，加强电子银行业务的拓展，实行“1+N”整体营销战略，积极完成达标客户目标。

　　协同作战，良性竞争促效益。该支行采取内外联动的方式，将员工划分为3个营销小组，明确职责要求，细化工作目标，以“日汇报、周总结、月评比”的管理制度，达到相互督促、良性竞争的效果。所有小组根据在辖区内划分的走访范围展开营销工作，向周边商户村民推广晋享e付、快快贷等便捷金融产品，为客户提供舒心、暖心、放心的服务。

　　科学考核，兼顾公平与效率。为充分调动员工积极性，体现“多劳多得”的原则，设定了科学合理的考核模式，深度激发员工内生动力。激励员工创新服务方式，不断提升业务素质，针对不同客户群体进行差异化营销，践行“普惠金融”服务理念，多措并举，提升金融服务质效，提高营销成功率。