自“首季开门红”营销活动开展后，尧都农商银行段店支行全员上阵，多措并举，以个人综合金融达标客户营销为抓手，组织全员开展市场主体分层级、全覆盖营销，努力实现服务、产品、客户的全触达，推动服务客户量增质优。截至目前，该支行个人综合金融达标客户较年初净增187户，完成首季目标的156%。

　　该支行组织召开专题会议，深入研究“1+N”客户达标规则，组织全员学习该项目标考核打分标准，并根据实际制定严格的考核方案和可行性措施，细化主体分层级、全覆盖营销方案，将目标落实到每一日、分解到每一人，确保该项工作目标清晰、有的放矢。

　　详细列出网点存量客户，根据综合金融达标情况分批筛选、分批下发对接名单。支行班子成员带头抢抓党政部门、重点企业客户；党员干部及业务骨干主动抢抓优质民营小微企业以及规模类的个体工商户等优质客户；其余员工按照全员营销要求，立足岗位，深入开展厅堂营销、网格化营销，构建起分层分级联动的全方位营销体系。

　　从存款、贷款、授信用信等进行全方位分析，根据积分规则划分客户等级，建立分级营销策略。将“2分”客户作为重点营销客户，将名单分配到每一位员工，通过电话营销、线上营销，有针对性开展宣传；针对有“1”缺“N”的客户，建立客户管理档案，根据不同客户类型实现“缺项”全额补足，推动个人金融达标客户稳定增长。

　　段店支行表示，下阶段将牢牢把握总行党委转型发展和提质增效要求，不断创新思路、优化结构，推动“首季开门红”工作再开新局！