2024“首季开门红”的战鼓已经全面擂响，襄汾农商银行全体干部职工以昂扬向上、奋发有为的姿态，勇立潮头、真抓实干，做优服务、做强营销，掀起打赢“首季开门红”战役的热潮。为更好发挥先进典型的示范引领作用，现对“首季开门红”活动进行专题报道，对标争先、比学赶超，展示“最美”奋进风采。

　　2024年“首季开门红”活动开展以来，襄汾农商银行新建路支行全体员工携手并肩、共同努力，以“只争朝夕”的紧迫感、“时不我待”的责任感，抢抓旺季营销机遇，全力决胜“首季开门红”之战。截至目前，各项存款净增1771万元，完成同期目标的152.95%；个人综合金融达标客户净增89户，超额完成首季目标任务。

　　营造新春氛围，带来舒“新”。该支行从网点环境着手，用窗花、中国结、动感财神等元素，将营业厅装扮的焕然一新，呈现出一片红火、热闹的新春景象，让前来办理业务的客户充分感受到喜庆温馨的氛围。与此同时，支行全员每日利用晨夕会时间深入学习存贷款金融产品信息、晋享e付手续费优惠政策等知识，练习“一句话”营销技巧，苦练业务“内功”、提升专业素质，以“焕然一新”的精神面貌为客户提供更加优质、高效的金融服务，带给客户“宾至如归”的舒心体验。

　　加强宣传营销，获客面“广”。该支行坚持线上、线下一体化营销，“双拳发力”，持续扩大宣传覆盖面。线上，通过微信视频、朋友圈、抖音等平台，广泛转发"首季开门红"的各种活动，并通过亲朋好友转发朋友圈及所在微信群，最大范围增加宣传受众。线下，组成宣传小分队深入社区、周边商户、商场等进行宣传，发放宣传资料，与客户进行互动，面对面讲解活动详情和产品优势，让更多居民了解并参与到"首季开门红"活动中来。

　　深入了解需求，服务做“细”。该支行将客群进行“精细化”分层分类管理，紧盯重点区域、重点行业，全面梳理信息，建立营销台账，对意向客户进行精准识别、精准画像，为客户提供“一揽子”金融服务。针对存款即将到期的存量客户，及时进行上门回访或电话提醒，提示客户做好资金安排并送上节日的问候，做好客户感情维系工作，提升客户粘性。针对潜在客户抓准其“个性化”需求特点，开展形式新颖的营销活动，“点对点、面对面”，尽最大努力满足客户金融需求，全力提升客户体验，赢得客户的信任和支持。