尧都农商银行科委巷支行紧跟临汾审计中心党委及总行党委的工作部署，紧盯“开门红”工作目标，画好“施工图”、做好“工期表”，全员发力，以三招助力综合金融达标客户营销工作迎来“开门红”。截至目前，该支行个人金融综合达标客户完成首季目标的137%，对公综合金融达标客户完成首季目标的200%。

　　早谋划明晰战略打牢基础。在活动方案下发后，该支行积极组织员工对综合金融达标客户“1+N”规则进行专项培训，详细解读达标规则，并利用晨夕会时间二次解读考核方案、层层分解目标。由支行班子成员发挥带头作用，扁平指挥、挂图作战，做到思想统一、目标明确、措施到位，有序有力推进该项工作稳步向前。

　　细部署差别激励激发活力。该支行在明确工作目标的前提下，全方位整合客户资源、创新宣传营销模式，从综合系统中逐户筛选出符合条件的客户，对“老熟人”开展电话、微信精准营销，提高营销效率；对“新客户”开展邀请参与网点特色活动等方式，增加互动、加深了解，促进彼此之间的感情；对“周边邻里”通过老客户转介绍、微信朋友圈转发有礼等吸引更多客户了解参加，提高宣传营销效果。

　　快行动创新营销增户拓面。该支行坚持干部带头与全员奋进相结合，上下联动、协同作战，快速进入旺季营销工作状态。由班子成员带头对接重点企业、规模商户，为营销当先锋、做表率，激励全员营销积极性高涨。前台人员坚守厅堂“主阵地”，将网点服务做优做细，收获客户良好口碑；外拓人员利用元旦、腊八节、春节前后等节日契机，在为辖内客户送上祝福的同时，为大家送上金融“套餐”，加快各项工作进度。

　　在“综合金融达标客户”的营销中，科委巷支行进一步挖掘出潜在客户、了解客户金融需求，为存款营销、贷款投放等工作奠定了坚实基础。下一步，支行全员将紧盯目标、苦干实干，确保各项指标“全面开花”。