新春建新功，奋战开门红。2024年首季“开门红”活动开展以来，襄汾农商银行曹家庄支行结合辖内特点、充分发挥主观能动性，建立以网点营销为主阵地，多渠道拓展市场，全方位获取客户的营销模式，以昂扬的斗志、火热的激情全面投入到营销当中，不断掀起“首季开门红”活动热潮。截至目前，该支行各项存款较年初净增3158万元，完成首季目标任务的139.59%；各项贷款较年初净增1225万元，完成首季目标任务的131.57%，提前实现存贷营销“开门红”。

　　一是全员联动，靶向发力。坚持稳扎稳打，稳中求进，加大低成本存款营销力度，在广泛调研的基础上，落实分层管户机制，支行行长包重点大户，引导全员树立常态营销理念，并实行“周报告”制度，准确把控存款态势，实现常态化管理。同时围绕辖区实际，主动加强同镇党政、村两委的有效对接，做好城乡居民医疗保险、农户直补资金、拆迁安置款、代发企业工资等代收代付业务，多渠道沉淀低成本资金。

　　二是抢占市场，营销发力。充分发挥“人缘”“地缘”经营优势和“线上”“线下”宣传攻势，积极推动进商户、进企业、进校区、进社区和营销朋友圈、亲友圈、战友圈、同学圈、客户圈“四进五圈”营销模式，坚持“存量客户抓渗透、增量客户抓联动”，持续深挖客户资源。同时提高厅堂引流能力，将“厅堂微沙龙”“节日类营销”嵌入日常工作中，着重加强晋享e付、社保卡的推广应用，做到“向服务要客户”，进一步增强客户粘性。

　　三是强化机制，督导发力。在网点厅堂实行“干部率先营销、柜面精准营销、全员协助营销”模式，形成上下“一盘棋”、全员“一张网”的多维度共进体系。建立“开门红”工作动态微信群，每日发送工作动态、亮点工作展示等内容，晒成绩、比成效、找差距，营造比学赶超、争先进位的良好氛围，设置各项业务指标“红黑榜”，每日更新发布，强化考核对比，通过表扬先进、通报后进，让榜样成为标杆，让后进迎头赶上，不断调动员工工作积极性、主动性和创造性，为存贷款营销工作提供强大的推动力和增长潜力。