安泽农商银行认真贯彻落实省农商行工作安排，积极响应提质增效的部署，坚持降本增收，做好业务经营发展、抓好财务支出管理、养好“过紧日子”习惯，落地“三增三优”举措，取得降本增收新成果。

　　一是强投放优质量。以信贷投放为主业主责，在增投放、增份额、增效益中谋求发展，贯彻信贷转型要求，管控大额贷款投放，从产品、到投放，实现与市场的强对接，让贷款早投放、早收益。在产品上，研发推广针对县域内企业职工“蓝享贷”、针对购房客户的“居易贷”、针对装修客户的“装修贷”、针对公职人员的“公积金贷”等产品，以产品优势吸引客户，增强市场竞争力和投放内生力。在信贷投放中，兼顾贷款规模和质量，结合地方特色，承担支农支小的服务宗旨，延续小额信用贷款投放思路，持续推出“整村授信”，围绕“衣食住行”等县域高频消费类项，主动搭建消费场景，做好“批量获客”营销方案，尤其是对当前教育、装修、购车等场景，进一步推广低门槛、小额度、纯信用、个性化的消费贷款，以多投放实现稳增收，以稳投放实现多增收。

　　二是强营销优结构。存款营销中，在增存稳存的基础上，对定期存款利率进行合理定价，并运用FTP系统，不断强化效益理念，持续优化存款结构。另外，在业务营销中全力推进银行卡、晋享e付、支付场景建设等电子银行业务，充分利用线上电子优惠券，开展“晋享e付”营销专题活动；积极与省市上级部门以及第三方公司沟通协调，借助互联网技术和思维模式，成功上线智慧充电桩项目，通过便民服务全渠道协同进一步获客活客，在提升客户体验、电子银行产品使用率的基础上，增加电子银行业务收入。

　　三是强管理优习惯。严格财务管理制度，对非必要费用支出应减尽减，尤其是加大对重点费用项目与大额费用支出的管理力度，执行事前事后审批和报备制度，压缩非经营性支出，通过控制成本收入比严控运营成本。同时，在全行号召勤俭节约，大力推行OA内网文件传输、无纸化办公；借助系统优势，使用平板办理线上贷款授信业务，减少纸质版合同的打印；在柜面业务中，发挥新一代系统便捷，通过电子终端审核、确认业务信息，将节约理念融入到常规工作，强化经营管理中的成本意识、效益观念，助推降本增收工作再上新台阶。