为弘扬先进、树立标杆，激励广大干部职工进一步建功立业、奋发有为，不断营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围，进一步推动各项业务向好发展。特推出三季度综合先进单位“经验分享”专栏，分享基层经验做法，互学互鉴共同提升。

　　翼城农商银行桥上支行在存款营销方面实行深耕市场，不断增加服务受众；在贷款投放方面精准定位，积极赋能农业农村发展；在清收不良方面迎难而上，齐心攻克不良钉子户。截至三季度末，各项存款较年初净增1577万元，实体贷款较年初净增1897万元，为四季度的圆满收官打下了坚实的基础。

　　深耕市场，分类营销。桥上支行全员积极深入乡村，分为两小组对潜在的优质客户进行细致的摸排和调研，逐街逐巷给客户发放金融需求意向卡，将客户的金融需求登记台账，分类逐一解决客户需求；不断优化服务流程，无论是接待、咨询还是解决问题，都力求做到最好，确保客户在每一次互动中都能感受到桥上支行的真诚与专业，在提升客户的满意度和忠诚度的同时也树立了良好的品牌形象，为培育高价值客户群体奠定了坚实的基础。

　　灵活考核，激发活力。桥上支行依据总行考核方案，制定二次激励方案。对各项任务进行科学分配，各项任务目标明确到人，全面激发支行员工的工作热情。同时，建立台账，定期汇报营销进展，确保信息透明，通过日晨会和周夕会等高效沟通机制，对营销情况进行及时的总结与点评，激励员工以更加积极主动的姿态出击市场，不断拓展业务。全员摒弃消极等待的心态，积极捕捉并把握每一个机遇，通过团队协作的力量，共同推动桥上支行业务目标的顺利实现。

　　分类施策，精准催收。为更好地了解债务人的还款能力，支行积极组织信贷人员深入到不良户家中进行深入的交流和沟通，不仅关注债务人的家庭经济状况，还深入了解其收入来源、支出情况以及可能影响还款的其他因素，以便更准确地评估其还款能力。同时积极引导不良户认识到按时履行还款义务的重要性，帮助他们树立正确的信用观念。对于有还款意愿但暂时遇到困难的债务人，根据实际情况提供个性化的还款建议和帮助，如调整还款计划、延长还款期限等。对于那些还款态度消极的不良户，桥上支行与清收中心紧密合作，通过法律程序，确保债权得到合法维护，同时对其他潜在的不良户起到警示作用，有效控制老赖风气的蔓延。