洪洞农商银行全面贯彻省农商行党委“三个牢牢把握”“六个实现”“六要六不要”战略部署，将“降本增效”作为落实省农商行年中工作会议精神的主要举措，从“细处”降成本，向“实处”要效益，以强有力的工作举措推进“降本增效”落实落地落细。

　　一、优化网点结构布局，减少高成本运营离行自助网点。

　　通过问卷调查、客户访谈等方式，结合柜面网点分布市场需求、客户群体特点，科学研判自助银行网点撤销目标，拟定撤销后的服务替代措施，确保有效引导客户使用本行其他金融服务渠道，满足客户服务需求，最终撤销5个离行自助网点，节约运维成本。

　　二、优化广告宣传渠道，减少低质效广告宣传费用支出。

　　通过统筹规划管理，控制宣传投入，持续降低消耗性宣传成本；优化承载方式，用电子海报机、LED电子屏替换纸质海报、卡布灯箱等物料，进一步降低物料制作成本。替换宣传渠道，优化宣传策略，对原有重要路段广告牌、擎天柱等户外广告优化减少投放，提高宣传质效。

　　三、优化弹性营业机制，减少安保及巡查费用支出。

　　结合弹性营业实施，与安保公司启动谈判，重新修订服务合同，顺利实现按实际出勤天数发放保安工资薪酬，并且取消了已撤离行自助网点巡查费用，降低了保留离行网点巡查费用标准，将外包巡查调整为由值班员工巡查有效降低了安保服务费用支出。（李艳萍）