随着曲沃农商银行2025年“首季开门红”启动会的成功举行，史村支行在会后立即召开全体会议，认真传达省农商银行、临汾管理中心及曲沃农商银行“首季开门红”相关文件精神，为进一步激发士气，鼓舞斗志，该支行积极营造“行长带头引领，全员上阵营销”的工作氛围，积极动员，明确目标，凝聚全员思想共识，将任务目标层层分解，聚全体员工之力，确保各项营销工作全面稳步开展。

　　一是强化宣传造势，营造浓厚氛围。该支行为进一步提升“开门红”活动的知晓度，全面落实金融服务“网格化”管理，划分责任辖区，全员在责任区内全面做好存款、贷款、晋享易付二维码、手机银行、信用卡等金融产品的营销，向广大群众、个体商户及农民朋友发放宣传折页，解释服务项目，为“开门红”活动的开展营造浓厚的宣传氛围。

　　二是主动拓展客户，精准靶向营销。该支行紧盯辖区农户、商户、小微企业等三大客户群体，进集市、进商铺、进蔬菜大棚、进养殖基地，聚焦客户需求，下沉服务重心，逐户上门对接联系，围绕客户多样化的金融需求，对标客户需求，多渠道、多方式提供精准产品营销+金融服务。

　　三是建立信息台账，跟踪动态管理。为进一步满足客户多样化的金融需求，稳固客户群体，该支行在全员营销过程中强化客户信息台账的建立，根据客户的经营需求，分类识别客户群体，匹配相应金融产品，如：蔬菜大棚购置农资、商户储备货源、小微企业采购期，及时上门营销信贷产品；农户卖菜期、商户批发回款期，积极营销储蓄金融产品。通过优质金融服务，提高忠实客户群转化率，增强客户黏性，为后续精准营销奠定良好的基础。

　　仅仅几天时间，该支行对接优质养殖户3户，蔬菜种植大户5户，走访商户69户，营销存款客户13户，对接贷款意向客户2户，办理晋享易付商户3户。下一步，该支行将持续加大营销力度，依托金融服务“网格化”管理，创新服务模式，不断提升服务质量，以更加饱满的热情投入到工作中来，为“首季开门红”的胜利，积极贡献力量。（边永刚）