2025年伊始，尧都农商银行现代支行以“开门红”活动为关键抓手，提前谋划、全面部署，在服务实体经济、防控金融风险、提升发展质效等方面取得良好成效，实现了业务发展的良好开局。截至目前，各项存款新增5824万元，为全年业务发展奠定了坚实基础。

　　谋划在前，部署在先，筑牢“开门红”根基

　　该支行锚定“走在前、开新局”的工作要求，积极应对多重挑战，服务实体经济取得新成效。早在2024年末，该支行就提前行动，认真学习总行2025年“开门红”活动方案，统一工作思路，凝聚全员力量，明确工作重点。通过持续实施“三个聚焦”——聚焦重点业务、聚焦重点客群、聚焦业务提升，支行加大外拓营销力度，强化服务措施，为2025年“开门红”奠定了坚实基础，确保活动开展事半功倍。

　　谋定目标，多维营销，掀起“开门红”热潮

　　该支行紧紧围绕总行“开门红”综合营销活动方案，明确支行的宣传策划、营销活动和督导管控等专项细则。结合区域实际，细化工作举措，做到“人人有目标、个个有任务”，确保全员参与、全面发力。

　　“线上+线下”全覆盖宣传。全员通过电话、微信、新媒体等线上渠道，精准推送“开门红”活动信息，挖掘存量客户需求，细分客户群体，提升业务增长。线下通过社区宣传、街道走访扩大影响力，确保宣传无死角，提升活动知晓度和参与度。

　　厅堂微沙龙营销。大堂经理在厅堂内通过微沙龙讲解“开门红”优惠及产品，提升客户体验和对产品的认知度，增强客户信任感，形成良好互动氛围，吸引了更多客户办理业务。

　　走访对接，拓展客户资源。该支行积极走访街道办事处、小微企业和重点客户，提供针对性金融服务方案，拓展客户资源。同时，在社区张贴宣传海报，营造活动氛围，全员协作，迅速掀起“开门红”营销高潮。

　　细化服务，创新营销，提升“开门红”效能

　　该支行根据客户群体特征和区域经济特点，进一步细化服务区域，优化资源配置，不断完善营销机制，重点推出以下创新举措：

　　“银企合作+定制化服务”。该支行精准对接企业需求，提供定制化服务。针对小微企业推出专属贷款和理财服务，解决融资难题；与大型企业建立战略合作，提供代发工资、企业理财等一站式服务，实现互利共赢，推动“开门红”对公存款业务增长。

　　“社区金融+增值服务”。该支行深入社区，联合居委会举办金融讲座和理财咨询，提升居民金融素养。推出老年客户免费体检、年轻客户信用卡优惠等增值服务，提升客户满意度和忠诚度，吸引资金回流，巩固社区信任关系，助力“开门红”揽储工作。

　　下一阶段，该支行将以“开门红”为起点，持续优化服务，创新营销模式，为客户提供更加优质、高效的金融服务，推动支行各项业务稳健发展。（陈萍）