8月18日，尧都农商银行组织召开8月份重点工作推进会，全面总结当前业务经营情况，系统部署下一阶段重点任务，进一步明确目标、加压奋进，确保各项工作再上新台阶。该行党委书记、董事长安仰志出席会议并讲话，党委副书记黄宝安主持会议并解读《储蓄存款专项营销活动方案》《“拓客10000户”暨“让老客户回家”贷款营销活动方案》。

会议强调，全行上下要以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，聚焦“固本强基、精细运营、凝聚合力”三大主线，全力推动各项工作提质增效。聚焦五项攻坚行动，在固本强基中重塑发展动能。坚持“存款立行、贷款兴行”，发挥全员营销的领先优势，在储蓄存款和贷款拓客上下功夫，持续提升市场份额；联动公检法合规处置风险资产，夯实资产质量根基；加强对村镇银行的贴身管理，指导村镇银行深化客户拓展、优化服务流程，以“做实做细做透”筑牢发展根基。狠抓三项管理升级，在精细运营中筑牢发展根基。升级财务管理，优化网点布局，实行弹性营业，提升人均、网均产能；升级风险管理，完善风控制度流程，强化授信审批管理，加快全面风险管理建设，切实提升风控能力；升级人员管理，加强员工教育培训，引导员工树立正确的价值观和职业观，为全行稳健发展提供坚实保障。

会议指出，全行上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，推动各项部署落地见效。要统一思想，全员行动，思想上再重视，精神上再提振，切实将会议部署转化为实干行动。要压实责任，精准营销，压实全员营销的主体责任，凝聚团队合力，开展精准化营销。要严明纪律，加强考核，准确统计考核数据，对照活动方案严格兑现奖惩。要尽职尽责，圆满交账，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一项一项抓落实、一件一件见成效。要发挥好“全员营销微信群”的作用，分享营销经验、激活拓客意识、掀起竞争热潮，营造良好的活动氛围。要做好一个点评，由党委班子成员依次每日点评，鼓励后进、激励先进，强化过程管控，确保目标落地见效。

会议要求，全行要严格落实“三管理三落实”工作法，确保任务执行可追溯、可落地。推行清单式管理，闭环式落实。对重点任务实行“一事一清单”，定人定事定时间，确保责任明确、推进有序、如期完成。强化联动式管理，一盘棋落实。打破部门间壁垒，统筹资源调配与信息共享，凝聚攻坚合力。坚持精准化管理，交账式落实。针对重难点工作，实行“一户一策”“一事一议”差异化策略，明确时间节点，确保圆满交账。

会议通报了7月份综合考核情况、风险资产清收处置考核情况、部室贷款营销推荐活动考核情况，对先进单位和个人进行了表彰奖励。

该行党委班子成员出席会议并安排当前重点工作，全行中层副职以上干部及22家村镇银行班子成员参加会议。