上门催收、处置变现、依法诉讼被认为是不良资产清收处置的“三驾马车”，但如何在具体清收工作中让三者产生合力是一个难题。尧都农商银行特殊资产事业部充分发挥清收、抵债、诉讼三个中心的专业优势，创新方式、整合资源、借力清收、灵活处置，力争实现表内外不良贷款的“颗粒归仓”。

　　自发认领与重点突破相结合，清收形成新合力

　　2020年，尧都农商银行特殊资产事业部对清收范围重新划分认定，采取先认领，后分配的原则，动员板块内部全员进行认领清收。对于认领圈定的目标户，建立台账统一登记、动态管理，以3个月为限，要求单笔金额不低于1000元，否则从列入的目标户中剔除，全员介入清收，从而打破原有清收壁垒，通过逐日增加目标客户数及清收金额增加度。

　　同时，将清收团队进行重组调整，组建了两个突击清收大队和两个日常清收大队。日常清收大队由清收中心业务经理组成，主要负责分片做好日常清收、宣传造势及清收风暴实施等工作。突击清收大队由抽调的清收中心、诉讼中心业务骨干组成，主要负责做好大额贷款突击清收，重点是500万元以上的贷款，目的就是要通过组织有效力量，重拳出击实现最佳清收效果。

　　分类管理与加大处置相结合，抵债寻找新突破

　　本着降低风险，加速处置的原则，抵债中心从两方面着手，加强管理处置。首先，系统地对全行涉及抵债资产进行细致盘点，建立明细台账，分类制定处置方案，做到一户一策，为加快处置抵债资产进程奠定坚实基础。其次，根据处置变现难易程度，重点对易于处置变现的住宅、商铺等通过公开拍卖方式，在微信公众平台更新推送、与山西省产权交易中心等平台合作招拍挂宣传推广，结合实地宣传，张贴公告等形式，加大宣传力度，确保加快抵债资产处置。一季度末共处置房产4套，金额477.61万元。

　　联席办公与依法诉讼相结合，诉讼实现新进展

　　通过与政法委、法院等单位召开联席会，邀请相关领导出席，有针对性地就诉讼、执行中存在的问题、难点进行具体沟通、协调，促进涉诉贷款在执行、还款等方面的进程。同时，针对拟定出的重点清收目标客户，诉讼中心明确跟进、对接责任人，认真准备诉讼资料，按照相应流程逐笔逐步落实，做到贷款笔笔有跟进，目标人人有落实。

　　“三驾马车”并驾齐驱，不良清收扎实推进。截至目前已现金收回各类不良贷款343笔，金额1100.15万元，其中单笔销户34户。(段盼盼)