今年以来，隰县农商银行从抓内控管理入手，以风险排查为切入点，本着依法治行、从远治行的宗旨，紧扣“学、抓、查、改、处、健”六字方针，进一步提升稽审质效，夯实合规基础，构筑案防屏障，护航业务稳健发展。

　　一是紧扣“学”字，强素质。常态化开展集中学习和网络学习，一方面是以部室为单位每月开展自主学习和集中学习，重点学习岗位职责、规章制度、操作流程、上级部门下发的各类文件等，另一方面总行建立了微信学习交流群，适时在群里下发各级领导讲话、贯彻文件等，同时部门和网点积极分享好文章、好做法。通过学习，将规章制度和重要文件精神根植于员工之心，让员工知道哪些事能做，哪些事不能做，哪些事必须做。

　　二是紧扣“抓”字，强落实。突出条线部门和基层网点两个主体抓落实，根据职能部门职责，将工作任务进行分工，形成人力资源抓培训、信贷管理抓资产、运营管理抓柜面、纪检稽核抓督查、科技安保抓设施的全方位防控机制；网点负责人每日开展风险排查，多方行动抓落实，确保第一时间、第一现场发现问题解决问题。

　　三是紧扣“查”字，强指导。稽核审计部肩负着“督查”的使命和履行“检查”的职责，针对重点领域、重点业务、重点环节开展专项检查，每次检查都有检查方案、有通报、有风险提示，提升了每项检查的工作质量，使检查真正起到为业务经营把脉问诊的作用。

　　四是紧扣“改”字，强实效。查出的问题整改不了，就相当于检查工作进行了一半。今年以来隰县农商银行非常注重各类检查发现违规问题的整改成效，建立了稽核审计部总体抓，条线部门分项抓，责任人员、责任部门具体改的问题整改机制，对所有问题分层分条线建立问题台账，落实到人，限期整改，逐笔销号，并将问题整改纳入到各条线部门和基层网点管理目标考核，切实提升经营管理水平。

　　五是紧扣“处”字，强执行。惩处虽然不是目的，但严格的惩处是侥幸人员跨越雷区前的警示和跨越雷区后的制裁。今年以来隰县农商银行进一步加大了对违规违纪人员的惩处力度，对屡查屡犯违规采取连带处罚，对同质同类违规采取加倍处罚，对违规行为形成风险或可能形成的风险事件，采取有效的补救措施和控制手段及时进行处理，增强案防威慑力。

　　六是紧扣“健”字，强管理。学、抓、查、改、处的最终目的是要健全完善内控体系，提升内控管理水平。隰县农商银行稽核审计部今年以来改变了以往只注重检查、不注重其效果的工作失误，不仅要通过检查发现问题，还要通过检查分析问题、解决问题，对照相关制度和流程查找出存在的不足与漏洞，废旧立新，弥补不足，健全内控体系，完善制度流程，堵塞管理漏洞。