为不断提升内控与风险管理水平，按照“揭示风险、规范管理、促进发展”的总体要求，永和农商行采取“围绕1个理念、坚持2个优化、关注3个重点”三步走，全面落实“立足监督、着眼服务”工作任务，全力打造管理规范、质量优先、安全高效的小而美山区特色银行。

　　围绕1个理念，转变职能定位。即：围绕“立足监督、着眼服务”这个理念，一是成立了审计委员会，发挥审计委员会职能，通过加强审计委员会履职，完善内部审计制度，依托审计部门履行检查监督职能，为董事会提供决策依据；二是发挥监事会职能，依托审计部门列席业务经营会议发表独立意见，为经营层提供有价值的咨询服务和参考意见。

　　坚持2个优化，提升审计效能。针对审计队伍薄弱、内审从业资格考试通过率低的问题。一是通过常态化学习、集中培训、模拟测试等方式提升审计人员业务水平，提高考试通过率，选聘业务素质过硬的人员充实到审计队伍，优化审计队伍建设；二是将现有审计人员分为A、B两个小组，采取小组包片、个人包点的方式，通过小组之间相互“PK” ，个人之间互相比较，全力激发审计人员工作能动性，优化审计工作效能。

　　关注3个重点，把控风险底数。“人财贷”作为银行业金融机构的生命线，是审计工作重点。为此，永和农商银行重点关注“员工动态、财务数据、信贷风险”三大领域，强化审计监督工作。一是关注员工动态。通过组织开展突击审计、风险排查，掌握员工日常操作行为，重点关注员工资金账户大额交易、与客户频发交易等异常行为，对于发现苗头的，及时采取措施，防范于未然。二是关注财务数据。通过分析财务报表，结合审计系统和非现场系统监测，及时掌握财务报表数据，定期开展财务管理、数据质量专项审计工作。三是关注信贷风险。通过导出贷款明细，查看还款记录，比对分析可疑信贷业务，积极开展大额贷款、扶贫小额贷款专项审计工作。通过关注“人财贷”三大重点领域，有效遏制违规违纪问题的发生，充分发挥好内审计部门的监督职能作用。