霍州联社大力开展“勠力同心巧攻坚、奋勇争先促清非”不良贷款专项攻坚，逐户逐笔分析、研究、制定切实可行的处置化解方案，多措并举推动不良贷款“精准拆弹”风险真实化解。近半个月以来，共计开展集中清收6次，对614户不良贷款进行上门催收，表内不良贷款实现余额、占比“双控”；现金清收表外不良224.67万元；通过法院签订分期还款计划4份，涉及金额72.44万元。

　　强动能，确保全覆盖

　　霍州联社各办贷网点针对不良贷款重新洗牌、建账销号，逐笔逐户了解、分析债务人生产经营、现金流、财产和担保等情况，找准成因和症结，实施针对性清收。在保证每周开展两次集中清收的同时，灵活运用电话催收、微信催收、短信催收等手段，做到“无死角、无盲区、无遗漏”，持续释放高压清收信号，不断给赖债户施加心理压力。

　　强联动，打造聚合力

　　霍州联社持续强化全员清收理念，实施“高管带动、包社督导、内外结合”等清收举措，形成自上而下、全员联动态势。一方面外勤人员以直接催收为主，内勤人员在柜面办理业务过程中，细致筛选不良贷户，及时联系外勤人员，争取当场达成清收。另一方面充分利用村委、村干部的人缘地缘优势，将金额小、时间久、联系困难的不良贷款委托给村委、村干部清收。再一方面采取对签订的还款协议进行公证、通过法院签订还款协议书等方式强势清收，提升清收的震慑效应。

　　强考核，激发能动性

　　霍州联社采取“月度通报、现场督办、约谈班子”等举措，强化考核力度，营造竞赛氛围，激发自上而下的清收主观能动性。按月对基层信用社风险化解和资产质量反映情况进行考核通报、奖优罚劣；对清收进度缓慢的信用社班子进行约谈，强化责任落实，形成倒逼机制；对基层反映清收中凸显的问题，包片班子、包社经理及时对接，现场指导，制定举措，予以解决。按日评选现金清收1万元以上的清收达人，按旬评选优秀清收战队队长分别予以奖励，实时在微信群公示并兑现奖金，确保考核奖惩落地，营造比学赶超氛围。半个月以来，共计91人次获得清收达人奖。