自临汾审计中心正式挂牌，标志着临汾农信正式迎来了农商银行内审体制改革的新时代，内部审计工作从以往专业、严谨、防控延伸到专注、革新、把控上。为进一步深入查找内部薄弱环节，切实防范道德风险和操作风险，洪洞农商银行在省联社党委和临汾审计中心的坚强领导下，狠抓审计工作实效，深层次发现内控管理与业务发展中存在的风险隐患，及时提出经营风险建议与整改指导意见，使审计检查成为推动商行合规稳健经营、持续健康发展的有效“利器”。

　　以审计精神“立身”，精准审计定位

　　洪洞农商银行主动定位审计工作新起点，将传统审计“视角”转向落实省市县重大决策落实情况、商行发展战略、经营效益和系统性风险上，聚焦信贷业务、资金业务、不良资产处置以及员工行为道德等风险，着力发挥内部审计在促进全行规范管理、完善内控机制、防范风险和提质增效等方面的积极作用。在具体操作上，该行以风险为导向，精准立项，求小求精，以关注“关键”岗位和“关键”人员为抓手，对重点业务和重点机构实施有效监督，并结合实际问题积极探索提出从体制上、机制上解决深层次问题的对策与建议，努力实现由微观审计向宏观审计转变，由真实性审计向效益审计转变，由传统审计向现代审计转变，不断提升审计质量和水平，切实当好各项业务发展的“卫士”。

　　以创新规范“立业”，强化审计服务

　　为进一步提高基层网点经营管理水平和防范操作风险，增强员工合规意识，今年以来，洪洞农商银行树立为基层网点合规经营保驾护航的服务意识，将“接管式审计”与工作实际相结合，切实提高基层网点的内控管理水平和案件防控能力。一是与前台服务相结合。创新服务评价机制，重点关注工作人员操作自助发卡机、取款机、快柜等智能机具的操作过程，利用现场查看、监控检查、事后监督等方式进行全面监管，在人工复检机具设备、保障机具安全运行的同时，提升客户智能服务体验；二是与指导工作相结合。实施“接管式”审计常态化，在进驻网点时，要求包片领导、包点经理共同在场，使其详细掌握接管的各项业务、网点环境建设等情况，在全面指导基层网点工作时有充分的依据和参考，有针对性的向基层网点提出经营策略和指导；三是与问题整改相结合。事后对检查中发现的问题及整改情况进行全面审计，对整改资料“回头看”，及时提出在整改过程中存在的问题。同时，总行审计部对审计发现的问题与风险隐患及时总结提炼，使网点及时掌握违规风险和漏洞；四是与贷款排查清收相结合。严格落实贷款“三查”制度，通过查看资料、调阅监控等方式严把贷款调查、贷中审查和贷后检查关。重点在贷后管理方面，总行审计部不定期实地走访贷户，对贷款管理实施全方位监控，最终实现业务、流程、制度、人员全覆盖，不留死角，不断强化员工行为管理和贷款风险管控；五是与员工教育相结合。在接管审计评价及建议阶段，对被接管对象在经营管理过程中存在的风险隐患提出针对性警示建议，对发现的问题发出整改意见。接管的全体员工对于存在的问题进行分析探讨，深挖形成风险的原因，以便在日后业务操作过程中，对于存在的风险点，慎重操作，杜绝隐患。

　　以自身建设“立信”，培养综合人才

　　注重资源调配，优化队伍结构。一是建立审计人员分类分组管理机制。分别建立信贷审计小组、内控审计小组、非现场审计小组，各自分工负责自身领域的审计计划、检查方案等的制订与实施；二是优化责任目标考核，重点提高在重要业务和重要问题上的奖罚力度，以达到挖掘审计人员的潜力、提升审计工作效率的目的；三是不定期邀请公检法纪等职能部门专家、业务骨干沟通交流，增强审计工作针对性和实用性。

　　心怀“戒尺”才能行事有度，审计工作亦是如此，坚定监督决心、充满服务热心、保持自律恒心，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉抵制各种诱惑，时时处处防微杜渐，以实际行动维护 “审计形象”，使审计工作成为各项业务正常开展的“保护伞”“护身符”，才能有效发挥审计职能，为商行稳健经营构筑一条以“防、堵、查”为主的监控防线。