三季度以来，洪洞农商银行在省联社党委和临汾审计中心党组的坚强领导下，紧紧围绕省联社党委打赢“抗风险、清不良、推改革、增效益”四大战役工作思路，全员发力，三剑齐发，奋力攻坚，全面吹响 “清不良”反击战号角。截止7月26日，全行累计清收不良贷款145笔3963.18万元。

　　划分战区 落实责任

　　为确保“清不良”反击战有效开展，洪洞农商银行把清收不良贷款形成常态化机制，将全行分为六大“战区”，成立了党委书记任总指挥，其他班子成员任“战区总司令”，主要管贷机构负责人任“战区副司令”的清收小组，形成建立领导包片督导，部室包点督导，各管贷机构落实执行的三级负责机制。班子成员每天下沉一线督导，每天召开碰头会，分析当天在清收中遇到的困难和问题，集体研究讨论，为第二天的清收工作和攻坚目标制定策略，营造系统上下清收不良的浓厚氛围。

　　建立台账 下沉一线

　　各战区根据台账，明确清收重点区域、重点客户及重点项目，明确相应清收责任人，做到责任到人，落实到户；坚持每日逐笔实时晒单，每晚各清收小组碰头汇报清收进度，逐笔“解刨式”详细分析，制定清收策略；每日在内部工作群通报工作进度，将考核激励细化到人，发挥考核“指挥棒”作用，确保工作有落实，日日有进度。

　　分类施策 奋力攻坚

　　全行山下发扬“三铁精神”，早出晚归，走村入户，深入家中、田间、地头、企业等处，宣讲清收政策、法律法规和失信的严重后果，促使借款人和广大群众重视自己的信用记录；对于清收还款困难的，与借款人协商签订分期分批还款计划；对每一笔逾期贷款，不论金额大小、时间长短，清收人员采用 “早堵、晚等、饭时找”等方式， 盯紧清收目标，一次不行，两次，两次不行，三次……通过分类施策、对症点穴，有效保证了清收工作的推进。（李吉鹏）