雷厉风行、闻令而动，紧紧围绕省联社党委“一个引导、两个防控、三个稳定”和打好“四大战役”的工作总思路，全面贯彻落实“三强一转”活动方案，精锐出战、争分夺秒、攻坚克难。

　　自清收反击战开展以来，该支行每日清收任务排队均独占鳌头，创清收最高记录，这就是襄汾县农商行南辛店支行。

　　“清不良”反击战打响以来，襄汾农商银行上下齐心、全员参战，全面出击，争分夺秒、克难攻坚，用饱满的热情、昂扬的斗志，连续作战，多措清收，掀起了一波又一波的清收热潮。滚滚浪潮中，一支战狼中队齐心协力，坚韧不拔，披荆斩棘，所向无敌，他们就是南辛店支行。

     头狼曹宽带着群狼，用一股“真劲狠劲韧劲”，全员横下一条心，拧成一股绳，念好“快、清、新”三字经，用好“冲、犟、狠”三步法，以利剑出鞘之势，走在“清不良”反击战的最前列。

　　全行风险资产清收处置动员大会召开后，曹宽第一时间组织全员学习了会议内容，传达了精神，认领了任务，传导了压力，在全行清收方案的基础上，结合本网点实际，制定清收方案，明确了清收路径，将全员分为了三个清收小组，将任务分配到了每个人。作为第一责任人的曹宽，主动亮明党员身份，自我加压认领任务，既统筹整个支行的清收工作，又严格落实自身任务的完成，始终冲锋在第一线。每次遇到复杂的贷户他都是谈判的急先锋，往往起到一锤定音的作用。有一次，在办理三户联保贷款的一个客户，由于固定资产投入过大，民间融资较多，资金周转出现了问题。更为严重的是因为一件琐事造成公司被哄抢、挤兑局面，一夜之间公司就垮了。之后，这位老板使出了各种招术躲避追债，曹宽主动亮剑，动真碰硬，与不良贷户“拍桌子”、“瞪眼睛”。之后，那位老板主动给曹宽打来电话说：“你是公家，我是个人，贷款又不是你个人的钱……”。曹宽知道对方是个硬茬儿，一方面通过法院施压，另一方面，让队员们通过贷户父母、朋友劝说，告知其法律利害关系，最后，双方达成调解协议，贷户主动归还欠款。

　　在领回任务当天，曹宽就对所辖贷款金额、笔数、质量进行了全面摸底，逐笔建册建档，坚持“挂图作战”，结合任务目标和方案内容，自行制作了“作战图”和“作战表”两个版面，每日更新数据，三个小组之间互相“PK”，同时每晚8点召开碰头会，总结当日战果，确定次日清收计划。清收贷款涉及千家万户，有藏匿不出面的，有穷于应付的，有蛮横不讲理的，也有托关系走后门的。一旦道理讲不通，曹宽也会来横的，他也能带着“犟劲”与自己的战队去对待这种刁钻客户。贷户李某，态度蛮横，胡搅蛮缠，他们始终坚守“再硬的骨头，也要啃下！”依靠这种信念，他们上门做工作多达15次，每一次都耐心劝导，软磨硬泡，以必胜的信心和钢铁般的意志与赖债户周旋，最终，贷户被他们所感动，筹款还清了贷款。

　　南辛店支行在全面梳理风险资产的基础上，按照“全面清收、笔笔清理、重点攻坚、一户一策”工作思路，紧盯目标客户，重点对有还款能力、有还款意愿的进行重点攻坚，逐笔分析贷户“软肋”。个体工商户普遍重视名誉，普通村民更在意对子女的影响，针对老赖的软肋，分类施策、精准发力，将功夫用在刀刃上才能“事半功倍”，确保清收工作的高效。在清收过程中，对于那些积极配合工作，主动制定还款计划或是确有困难的客户，曹宽表现的很有担当、有情怀，始终冲在前，积极与上级行领导及相关部门沟通、汇报、要政策。依曹宽的话说就是：眼前留一线，日后好相见。能够做到事前掌握好风险，管理好风险，把风险处理在萌芽阶段，这便是经验。

　　反击战依然在继续，依然在路上。虽道路艰难，但他们信念坚定。号角已经吹响，黎明就在前方。坚守、共进、同行，日夜兼程、风雨无阻！这就是南辛店支行，这就是战狼中队！（王徐旺）