人无信不立，诚信是传统美德的核心之一，也是社会主义核心价值观的重要内容。不良贷款的成形虽然有着错综复杂的原因，但更多是因诚信的缺失。为落实上级政策方针，也为稳固经营根本，永和农商银行清收不良行动从未抛锚。

　　一、统一领导，层层加压

　　千斤重担大家挑。清收不良工作任务艰巨，但通过组织安排、集思广益，制定出有效可行的清收方案后，就可如庖丁解牛，抽丝剥茧般层层化解困难。

　　永和农商银行以党委班子为总指挥，清贷中心为主力军，全体员工共同发力，建立合理分工，组成多支清贷小队，以各网点、部室为作战单位，倾全行之力开展清收工作。

　　首先，摸清底子，做到胸中有数。对全行所有表内表外不良贷款做出详尽的数据统计，兵马未动，信息先行；其次，制定科学可行的任务分配制度，做到人人头上有目标，肩上有担子，脚下有方向。有位伟人曾说过，再大的数目除以十三亿都会变成小数目。异曲同工，只要全体员工共挑重担，就可以从容不迫、有序高效的迎战困难；最后，建立合理的激励机制，明确奖罚制度，保障员工积极性，为清收工作提供强大的动力。

　　二、知行合一，科学施策

　　理论是行动的指导，行动是理论的目标。在确定实施方案之后，紧随而来的是高效有序的执行：一是灵活清收。通过短信催收，平台曝光、电话清收、入户清收、盘活清收等方式，为“疫”线不良清收注入强心剂；二是合力清收。实行高管包户，中层认领、奖惩并举的清收模式，认领不良贷款35笔，认领金额105万元；三是专业清收。成立不良资产清收中心，组建“清收大队”，集中优势力量对各网点“钉子户”进行精确打击；四是依法清收。按月与法院开展常规执行活动，持续开展“清收风暴”专项活动，确保圆满完成全年清收目标。

　　三、初心不改，助力三农

　　永和农商银行从未忘记自己服务三农的本质和初心，面对复杂的不良贷款成因，不会全盘否决，对于确实有困难，或者受疫情影响无法复工复产等急需资金支持的贷户，做到不抽贷、不压贷、不断贷，到期全部办理无还本续贷手续；创新推出“抗疫农商贷”、“春耕备耕贷”、“抗疫专项贷”、“党员先锋贷”等产品，以差异化、个性化、订制化的产品满足客户金融需求；实行贷款利率下调，存量贷款在到期续贷时下调利率；新增贷款优先办理、优惠利率。

　　截止2020年3月末，该行一季度新放贷款共490户，金额13629.68万元，其中，“5321”贷款167户，835万元；涉农贷款490户，13629.68万元；民营贷款488户，11429.68万元；小微企业贷款84户，6632.87万元，累计为复工复产企业减费让利110万元。

　　四、提高站位，共促和谐

　　社会信用体系的构建势如破竹，信用管理已经深入到社会的方方面面，企业和个人的信用意识越来越强烈，信用交易已明确的成为市场需求，这样的成果除科技与制度的推动外，更关键的是全民道德水平的上升。

　　不良贷款的杜绝也是同样的道理，除遵守各项制度合规发放贷款外，更要依赖个人思想的扭转、社会风气的向好。永和农商银行在杜绝不良贷款的同时也积极履行社会责任，为加快建设征信体系、促成社会主义和谐社会尽到企业的社会责任。

　　一是提高站位，发扬位卑未敢忘忧国的精神，提升思想认识，用高度的责任心和自信心开展宣传工作。

　　二是全面宣传，动静结合。静即为在营业网点为前来办理业务的客户进行宣传，如各网点内均设立对应宣传栏、大厅内的视频播放设备循环播放相关宣传片、网点外的LED屏上滚动播放宣传标语、大堂经理为客户进行讲解等，使客户可以直观清晰的了解宣传内容；动即为走出网点，以走访入户的形式为客户进行宣传，与整村授信、“网格化”精准营销等战略布局相结合，深入街头巷尾、乡镇村落，确保宣传工作覆盖面广，精准度高。

　　清贷工作任重道远，在实施过程中会遇到各种阻力，然而农信人历来都有迎难而上的勇气。领导班子以身作则，各组队员全力以赴，在逆境中拼搏，在拼搏中彰显农信人不畏困难、共克难关的风采。

　　凡是过往，皆为序章。永和农商银行将不忘来路，探索出路，全体干部职工上下一心，同舟共济，以必胜的决心直面清收不良的挑战。（李滋川）