为抢占发展机遇，充分调动全员营销的积极性和主动性，确保2021年开好局起好步，圆满完成全年各项目标任务,1月1日，临汾农信召开2021年“首季开门红”启动大会，对决战决胜“首季开门红”进行安排部署。相关单位和个人进行了表态发言，审计中心与县级行社分别签订了目标责任书。

　　临汾审计中心党组书记、主任李建学对全市农信社持续推进“四大战役”，做好一季度工作，确保实现全年工作良好开局提出了工作目标和要求。他结合近期中央、省、市关于经济金融的一系列重要会议精神，以及省联社关于组织好“首季开门红”活动的相关要求，围绕如何处理好“五个关系”，提出具体要求：一是处理好稳增长与调结构之间的关系。组织资金要增份额、保稳定、降成本，贷款投放要强普惠、压大额、严把关，增盈创利要拓渠道、扩规模、控开支。二是处理好强服务与强营销之间的关系。要苦练技能强服务，审计中心运营条线牵头组织全市技能人才和业务骨干，到各行社开展巡回轮训。各行社要以点带面，拓宽技能培训范畴，使各个条线的人员都能熟练掌握应知应会技能。要转变作风强服务。牢固树立主动服务的意识，想客户之所想、急客户之所急、解客户之所难、供客户之所需。各行社要在春节期间，开展丰富多彩的宣传营销活动和上门回访活动，以活动吸引客户、以感情留住客户、以服务赢得客户。三是处理好清不良与控新增之间的关系。要借助司法力量动真碰硬，持续营造高压态势。要巩固完善清收的长效机制，切实摸清底子，细化台账管理，全面清扫不良贷款，在全域营造起失信可耻的氛围。四是处理好促发展与防风险之间的关系。要组建专业团队，对存量贷款进行不间断的动态分析和实时监测，牢牢把握信贷资产质量管控的主动权，及时发现风险、提前化解风险。要加强正面宣传，不断提升农信形象。五是处理好追结果与保过程之间的关系。在考核机制上，优化绩效考核，责任落实到人，公平公正公开，奖惩标准一致，实施末位淘汰。加强对“关键少数”在“关键节点”的监督检查与执纪问责，精准纠治“四风”，为“首季开门红”工作营造风清气正的良好生态。

　　全市各行社积极落实临汾审计中心部署，“开门红”在全系统迅速铺开，各行社结合自身特点围绕“首季开门红”开展了形式多样的活动，逐级签署军令状，全员以高度的责任感、紧迫感，用牛气冲天的气概，迅速投入主战场，抢抓机遇，履职尽责，夺取“首季开门红”工作的全面胜利。（潘华玲）