近年来，临汾市吉县摸索出“家政式”苹果全生产链托管模式，统一从厂家购买农资直接对果农，统一农药、肥水、技术指导、农机化作业，提高农业效率，中间没有经销商赚差价，降低果农成本，实现企农增收。

　　据了解，吉县是全国苹果优生区，苹果种植面积已达28万亩，年产22万吨，产值10亿余元，逐渐成为农民脱贫致富的重要支柱产业。

　　但吉县苹果也有成长的烦恼。果园经营者劳动力减弱造成果农“干不了”，生产投入不足造成果农“干不成”，缺乏技术、管理手段落后造成果农“干不好”等问题日益凸显。

　　如何化解果农痛点、市场堵点、政府难点？

　　吉县县委、县政府经过调研发现，吉县苹果要在高端市场拥有畅通渠道，必须有稳定的果品质量标准保障。近年来，吉县大力发展生产性服务业，把生产性托管放置在苹果产业化重要位置、全链条重要节点来抓，提出了“家政式”苹果全生产链托管的新思路。

　　2020年以来，吉县因地制宜、因户施策、因园签约，8000余亩果园实现了“家政式”托管，一支支果树修剪、喷药、施肥等专业队伍活跃在乡间果园。

　　吉县副县长强晓辉介绍称，“家政式”托管围绕农业生产托管社会化服务，山西壶口有机农业公司借鉴家政服务模式的基础上，“订单式”开展全生产链苹果生产托管。

　　吉县苹果产业发展协会会长杨朝辉透露，以前果农自己找人锄草，每亩地需要四五十元；托管后，采用农业机械化，每亩地只需20元。

　　目前，吉县已初步形成“五方联手建体系、目标管理下订单、六统六降优服务、全程参与强监督”的苹果生产托管模式。

　　据介绍，托管后每亩商品果可增加收益300元左右，企业统一收购的商品果每亩还可返还利润150元。经过“一减两增”，果农每亩增收560元左右。（吴银冰）