“安全生产、以人为本，多年来，公司始终坚持以‘像关心亲人一样关心我们的员工，像爱护孩子一样爱护我们的设备’的管理理念，努力提升安全生产水平，确保机组安全稳定运行。从建厂至今，不仅实现了基建零事故，而且机组投产运营以来，安全生产各项指标一直保持良好，特别是近几年在燃煤紧缺、长期燃用发热量远远低于设计值的劣质煤的情况下，兆光始终确保了设备的健康稳定，可靠运行。”在山西兆光发电有限责任公司二期控制室，副总经理李圳向采访团一行介绍。

　　“平安平阳媒体行”活动采访团，于6月10日到霍州市格盟国际兆光发电、霍煤集团李雅庄煤业开展采访和安全宣传“五进”活动。

　　山西兆光发电有限责任公司是山西格盟国际能源有限公司控股、北京能源投资（集团）有限公司参股，共同投资建设的现代化大型环保发电企业。装机总容量1800MW，总投资71亿元。多年来，兆光发电坚持走改革创新之路，全面推进体制创新、管理创新和科技创新。在基建方面，他们采用了国际先进的“EPC”交钥匙工程模式；在生产经营方面，他们在全国电力行业首家全面实施“一体化管理、市场化运营”全委托模式。

　　据了解，“安全生产月”活动开展以来，兆光发电公司详细制订了本单位活动方案，按照时间节点，逐项开展各项活动，以活动促发展，以活动抓管理，以活动除隐患。该公司还以“安全生产月”为契机，同步开展安全隐患专项排查，专项应急演练及宣讲活动，着重提高全体员工的安全意识及安全技术水平。

　　“一直以来，公司高度重视安全生产工作，从投产至今，每周四，公司都要开展安全知识讲座及安全警示教育活动，始终把安全生产理念放在第一位，坚持让员工在作业中把安全操作放在第一位。”李圳表示，就是要把“要我安全”转变为“我要安全”，真正把隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生，做到本质安全是全厂上下共同的目标。

　　在结束了兆光发电公司的采访后，采访团又走进霍州煤电李雅庄煤矿。

　　“我们煤矿结合深入推进岗位作业流程再造的工作要求，针对安全管理实际情况，就如何实现煤矿作业岗位安全进行了研究探索，对井下51个岗位的作业标准进行了全面梳理，建立了岗位职责描述、安全风险自述、流程标准阐述、作业环境评述、操作手指口述的岗位‘五述’管理。”李雅庄煤矿安全副矿长霍诚向采访团介绍了他们创新开展的岗位“五述”管理。

　　霍诚表示，为了使岗位“五述”管理在安全生产过程中有效运行，同步建立了与之相应的岗位安全评价机制，并在安全生产过程中进行“五述”管理，结果表明，从“五述”管理模式开启以来，有效降低了岗位隐患及事故发生的概率。

　　“在下一步工作中，我们将进一步深化岗位‘五述’管理，进一步提升煤矿岗位安全管理水平。”霍诚说。（张浩）