今年以来，晋能控股煤业集团临汾宏大虎峰煤业公司注重把组织需求、岗位需求和个人需求统一起来，围绕“干什么学什么”“缺什么补什么”“弱什么教什么”的原则，提升干部员工教育培训精准度。

　　精心配置党员理论学习套餐。该公司党委坚持员工培训党员先行的指导思想，活化组织生活形式和载体，变“大锅饭”为“营养套餐”，全面推进“线上线下相结合”“网上自学与互动相结合”的灵活模式。

　　充分利用“学习强国”政治理论学习平台，区分层次和内容开展线上助学，按规定完成学习课时。借助“党员学习平台”为依据，以各党支部为单位开展线上“主题党日”活动，采取支部书记领学、交流学习体会和工作经验等形式，推动党员干部真正学有所思、学有所悟，学有所获，不断增强学习教育的吸引力、感染力。

　　推动干部能力适应岗位需求。为满足工作急需，干什么学什么，公司党政实施了“专业能力提升工程”，举办了“一通三防”“地质防治水”“辅助运输管理”“安全生产标准化体系”“消防安全”等专题班13期，复训干部470人次。补齐短板，缺什么补什么，先后选派22名干部外出培训学习。

　　找差距、立标杆、争先进，干部对标先进、转变观念。提升能力。固本强基，弱什么教什么，构建“课堂——实践——课堂”培训链条，选派15名党员干部到重大任务一线开展岗前实训，不断增强实战本领。

　　持续开展现场实践教学。该公司把相应的课堂培训转移到区队工作现场，利用每班开工时间，围绕安全生产操作技术、技能以及安全事故典型案例现场说教等内容，对设备设施、工作环境、工序流程、操作要领等内容进行讲解，组织员工开展安全操作规程、岗位技术理论、安全管理制度等基础知识进行现场培训，不断组织学习安全理念，强化安全意识培养，培训覆盖率达100%，实现了全员培训“一个也不能少”的目标，实现了全体员工“要我安全”到“我要安全”的跨越式转变。（朱军）