为了确保在脱贫攻坚“收官年”交总账、交硬账，安泽县今年频频出硬招、出实招，抽调精兵强将向脱贫攻坚战发起总攻。

　　抽硬人硬抽人。该县及时出台通知，抽硬人硬抽人配强脱贫攻坚工作专班，为交总账、交硬账提供坚强组织保障。抽硬人，就是把单位骨干、优秀干部、能干的干部抽出来；硬抽人，就是没有商量，必须把人抽出来。该县从县直机关抽调干部担任驻村工作队长、队员和“第一书记”，组建起102个脱贫攻坚工作专班。工作专班在实行统一管理的同时，完善考勤请假制度、巡查通报制度以及周例会、月鉴定、县报备制度，严格每周5天4夜驻村帮扶，全面负责疫情防控、脱贫攻坚、基层党建、乡村振兴、产业带动、安全稳定等工作。

　　严培训强素质。为把脱贫攻坚这场硬仗打胜、打赢、打好，该县坚持疫情防控、脱贫攻坚“两手抓”，扶贫攻坚补考赶考“一起抓”。他们举办了为期3天的“三支队伍”培训班，并在培训结束后对各县直单位主要负责人、乡镇干部、农村党组织书记，以及“第一书记”、驻村工作队、包村干部“三支队伍”800余人进行分类测试，进一步提高了全县干部对脱贫攻坚的政治站位和思想认识，全面考验了脱贫一线干部对脱贫攻坚各项方针政策的熟悉掌握程度，提高了“三支队伍”的业务水平，达到了“以考促学、以考促记、以考促行”的目的。

　　强弱项补短板。为了打破各部门之间的信息壁垒、有效解决“干部说不准”“群众说不清”的问题，该县建立脱贫攻坚大数据平台，实现脱贫攻坚“一码清”、一户一个二维码，扫码便对村户的基本情况、生产生活状况、享受过的政策及干部帮扶情况一目了然。由县扶贫办梳理历年历次检查巡视反馈问题，逐乡镇、逐村、逐单位拉出问题清单，逐项分解责任到人，逐一对照整改落实，确保问题整改到位。他们还把周例会变成问题整改汇报会，一个问题一个问题盯着改、盯着做，直到整改到位；县级干部带头，每人包联四个村，下沉村户，实现挂牌督战全覆盖；派驻单位“一把手”亲自上手、亲自带队、亲自指导、亲自把关、亲自交账，凝聚思想共识，形成脱贫攻坚工作合力。

　　严督查保落实。为了确保各项决策部署落地见效，该县对各村工作专班的工作情况持续开展专项监督检查和明察暗访，做到了“八必须、八严禁”（必须自觉看齐，严禁妄加议论；必须驻村入户，严禁挂名走读；必须踏实干事，严禁欺骗群众；必须按章办事，严禁优亲厚友；必须崇德向善，严禁参与赌博；必须尚俭戒奢，严禁酗酒滋事；必须廉洁自律，严禁收受财物；必须洁身自爱，严禁伤风败俗），以“零容忍”的态度坚决惩治不严不实作风，坚决纠正脱贫攻坚中的形式主义、官僚主义，以及落实任务不力、不服从单位选派或违反驻村帮扶要求等问题，在大战中体现使命担当、在大考中交好“安泽答卷”，高质量完成脱贫攻坚任务。