山西隰縣：“三個堅持”激勵干部勇擔當善作為
山西隰縣：“三個堅持”激勵干部勇擔當善作為
去年以來，隰縣縣委組織部嚴格政治標准，始終以正確用人導向引領干事創業導向，以建章立制固長效，引導干部把更多精力集中到謀發展、促振興上來，讓干部放開手腳干事業、勇於擔當競作為，為縣委推進“3545”發展戰略提供了堅實的干部隊伍保障。
堅持思想引領，凝聚干部擔當之魂。構建了“323”干部教育培訓機制，制定出台了《隰縣干部履職能力提升計劃》，按照“缺什麼補什麼，干什麼學什麼”的原則，採取“請進來”“送下去”“走出去”三種形式，運用線上線下融合的多元模式，依托學習強國、好干部在線等學習平台，讓知識隨處可學，實現黨員干部學習全覆蓋。圍繞政績觀教育、鄉村振興、產業發展、項目建設、農文旅融合發展、城市能級升級與城鄉融合、數智賦能、安全生產與應急管理、網絡輿情與媒體應對、黨的建設等十大方面，先后舉辦各類培訓班69期、12800余人次，舉辦村（社區）“領頭雁”培訓、到村任職選調生培訓、基層黨務干部培訓12期、4200余人次，教育引導各級干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”，始終牢記囑托、感恩奮進，切實把黨的創新理論轉化為推動事業發展的強大力量，全縣干部把握方向、引領發展、帶富致富能力得到顯著提升。
堅持機制創新，激發干部擔當之為。出台《關於建立正向激勵負面評價機制進一步推動全縣干部奮發有為的試行辦法》，建立“單位申報+組織部門審核”正向激勵賦分機制和負面評價信息日常聯絡移交機制，每季度收集各單位領導班子、領導干部的加減分情形，對縣紀委監委、縣委巡察辦等相關單位移交的處理處分、提醒約談等負面評價信息進行研判減分，縣委組織部對收集的領導班子和領導干部有關情況進行逐項分析，按照領導班子、主要負責同志和班子相關負責同志分別賦分，建立起覆蓋7個鄉鎮、74家縣直單位和503名科級干部的《正向激勵負面評價信息台賬》，2024年度共收集領導班子符合正向激勵加分情形266條、負面評價扣減分情形26條，領導干部符合正向激勵加分情形485條、負面評價扣減分情形59條，通過獎優罰劣，激勵干部爭先進位、實干擔當。
堅持樹牢導向，匯聚干部擔當之力。牢固樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，堅持以事擇人、老中青結合，選優配強領導班子，對同一崗位任職時間較長、工作業績突出的干部進行適當交流。2024年來，堅持新時代好干部標准，開展無任用調研417人次，調整干部12批次186人﹔制定出台《隰縣干部交流輪崗制度（試行）》《隰縣縣鄉干部交流計劃》，對同一崗位任職5年以上的52名干部和任職10年以上的36名干部進行了輪崗交流。統籌考慮年輕干部培養選拔工作，堅持多崗位鍛煉一批、基層實踐磨煉一批、急難險重任務考驗一批，對實績突出、表現優秀的及時提拔重用，去年以來共調整35歲及以下年輕干部39人，其中提拔、轉任重要領導崗位31人。持續釋放職級等級晉升紅利，統籌用好公務員職務職級並行和事業單位管理崗位職員等級晉升政策，結合干部調整工作，分批、分類、分段開展職級晉升工作，2024年以來共對35人進行了職級晉升。採取信息互通、定期會商、集中研判等方式，與紀檢、巡察、信訪、審計等10個部門同題共答，約談提醒單位“一把手”26人次，誡勉、批評教育14人次，對1名未經組織審批擅自出國境人員給予黨內嚴重警告處分，讓黨員干部在嚴管厚愛中成長成才。（薛鵬已）
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