強化管理 創新模式 加強宣教
安全是燃氣企業的生命線。今年以來，臨汾燃氣公司積極應對輸配管網老化、“煤改氣”區域內用戶安全用氣意識不強等不利因素，把安全生產放首位，通過進一步強化基礎管理、創新管理模式、加強應急管理、開展隱患排查、加大宣傳教育等措施，公司的安全保障體系得到持續鞏固，安全生產繼續保持“零事故”。
強化基礎管理，責任覆蓋全員。該公司堅持“1551”安全理念，持續對表對標，不斷完善制度細節，共計對標完善安全管理制度23項，更新修訂24項﹔搭建了公司安全監督、安全管理、安全檢查、安全考核的閉環管理流程，實現了安全責任全員覆蓋，整體安全管理質量進一步提高。
創新管理模式，分級管控風險。該公司初步完成了雙重預防機制體系構建，確定了7個管控部門，共計辨識和評估安全風險點1996項，分別按照風險等級排序，制訂了相應的管控措施，形成了自上而下、分級管控的工作格局，重點在管線所和管理站等基層單位開展了安全風險分級管控具體工作，將安全風險管控與隱患排查治理工作相互結合，相互促進，積極推進整改落實，形成了良性循環。
加強應急管理，提升反應能力。開展了3次突發事故現場處理應急演練，參與了去年全市組織的地震應急演練和市城管局組織的防汛演練，提高了消防滅火、警戒疏散、管道修補、漏氣搶修等多個項目的作戰能力，切實提升了公司對突發事故的反應處置能力。
開展隱患排查，保障安全運行。該公司將安全檢查工作貫穿生產全過程，保持高強度的安全檢查和除患排查力度，實現了安全重點項目的常態化管理。去年全年累計開展了8次全方位的安全專項檢查活動，巡檢燃氣管線4萬余公裡，手推車精密巡檢6200余公裡，戶內安檢18萬余戶，檢查作業現場和辦公地點78處，檢查各類安全項目400余項，發現並整改一般隱患41項，確保公司生產運行平穩有序。
開展安全培訓，加大宣傳教育。該公司加大安全資金投入，累計投入安全專項資金110余萬元。深入開展安全宣傳教育活動，通過各種形式走入社區鄉村，共計發放安全用氣宣傳資料6萬余份，對市區40余公裡低壓管道安裝了不鏽鋼警示地標2000個，重點開展特殊崗位人員的安全能力和安全素質培訓，全年累計培訓超過600人次，員工技能得到普遍提升。
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