堯都農商銀行“三個導向”實現業務“量質並優”

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評 論

  一直以來,堯都農商銀行緊緊圍繞省聯社“改革、發展、穩定”總要求,緊扣“高質量發展”這條主線,在貸款投放、存款控本、市場開拓、增收創利等方面重點發力,實現“質的提升”和“量的增長”。

  樹牢“客戶導向”做細微貸服務

  該行聚焦當前小微商戶“融資難、融資貴、融資急”的問題,積極轉變工作作風,變“坐商”為“行商”,發動全員走到客戶身邊,把產品拿到客戶眼前,把資金送到客戶手裡,把服務做到客戶心上。依托遍布城鄉的支行網點,發動全員開展“周六集中營銷”活動,在農村集市、集貿市場、商圈街道分片設置貸款宣傳點,向來往客戶集中宣講各類貸款產品,引導客戶“願貸、會貸、主動貸”。為提高服務精准度,該行在省市兩級重點項目——晉南農批市場設立小微金融服務驛站,打造專屬“晉南農批特色貸”,為市場商戶提供上下游全鏈條的金融服務,驛站成立以來已對市場商戶實現營銷全覆蓋,成功營銷商戶115戶,成功發放貸款36戶1123萬元。

  樹牢“成本導向”做實存款營銷

  該行黨委班子帶頭營銷財政、社保、房地產監管賬戶等對公賬戶,全力爭取財政性存款﹔在轄內鋼盛、乾洲、匯金等三家支行設立專櫃,專人服務財政、社保、公積金等業務,有效提升“政銀”合作效率﹔聚焦重點工程、重點項目和地方招商引資企業,通過存貸聯動營銷大企業客戶,確保貸款大客戶資金回行率﹔發動全員“走出去”,扎實推進“網點周圍三公裡”營銷,對轄區市場、社區、商戶逐一上門營銷,逐步覆蓋轄內35個市場、88條街道、329個社區,進一步壯大基礎客群,為開拓業務打好根基。推出存款、貸款、理財、“晉享e付”等產品“全家桶”,對50萬元以上的存量客戶做到“走訪全覆蓋”,對新增客戶做到“服務無盲區”,做到“一個客戶經理就是一個銀行,一個服務網點就是一個陣地”,讓客戶辦業務“隻見一個人,隻用跑一趟”。

  樹牢“攻堅導向”做優資產質量

  該行堅持“清控並舉”原則,一手抓不良清收,一手抓風險管理,推動資產質量穩步提升。一方面,以“滴水穿石”的韌勁持續開展不良清收,黨委班子以身作則,包大戶、攻難戶,挂帥出征清降不良,成功化解一批歷史積累的風險資產,順利處置一批長期擱置的抵債資產。另一方面,以慎終如始的態度持續做好風險防控,牢固樹立“底線思維”,強化對貸款業務的全流程風險管控,嚴格按照信貸從調查到收回的全流程閉環管理要求,密切關注借款人及擔保人生產經營情況,確保風險早預警、早處置﹔同時,將貸后回訪作為一項日常性工作落到實處,按季開展信貸業務自查工作,對合同文本管理、合同三查制度執行等業務進行“回頭看”,提升信貸管理合規意識,確保各項制度有效落實。(陳萍)

(責編:陰豪、郝亞紅)

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