鄉寧農商銀行：緊盯目標不懈怠 強化舉措促發展
鄉寧農商銀行：緊盯目標不懈怠 強化舉措促發展
鄉寧農商銀行緊緊圍繞省聯社黨委“1234”工作思路和舉措，堅持“改革、發展、穩定”六字方針，緊跟臨汾審計中心黨委各項決策部署，統一思想、凝聚合力、踔厲進取、苦干實干，扎實推進各項工作，在全省農信社2023市縣兩級機構綜合考核中排名第一，實現了規模、效益、質量均衡協調穩步發展。截至6月末，該行各項存款余額達97.28億元，較年初淨增13億元，各項貸款較年初淨增8.13億元，清收處置各類風險資產1.76億元，實現經營收入3.50億元，實現經營利潤2.01億元，各項業務實現了持續穩健發展。
強黨建促施工，黨的引領作用不斷增強。鄉寧農商銀行始終把黨建與經營工作同部署、同落實、同考核，以“456”黨建品牌創建和“星級支部”為指引，強化黨建引領，督導基層“施工”。根據省市兩級考評指標體系，提出“擴規模、調結構、優服務、強管理、提質效、激活力”的18字工作措施，切實推動黨建與業務“雙融合、雙促進”。
搶機遇抓營銷，業務經營成效顯著提升。該行秉承“抓小不放大”的轉型理念，持續引深“抓資金向抓客戶轉變，抓大額向抓小微轉變，抓數量向抓質量轉變”“三個轉變”。通過建立全員客戶台賬，做到“人人有賬本、戶戶有對接”﹔通過賬戶引導、收益引導、宣傳引導，提升成果轉化效率﹔通過修訂完善差異化計酬辦法，做好員工營銷激勵。營造“比學趕超”的競賽氛圍。
降成本提收入，增盈創利能力不斷增強。該行牢固樹立成本經營思維，通過調優收入結構、做優資產配置、做好資產處置“三個關鍵”，開源節流增效益。一方面，加大對財政資金、活期存款等低成本存款營銷。另一方面，推行萬元以上費用開支集中報備和審批制，確保把錢花到“刀刃上”，提高資產利潤率。
強舉措抓清收，信貸資產質量不斷提升。該行堅持以“持續監測、分類精細化管理”為原則，致力於推動風險資產業務轉型，由“資產清收型”向“資產經營型”轉變，由“全員全面清收”向“歸類清收處置”轉變。通過多種方式並駕齊驅，推動風險處置目標齊頭並進。
抓基礎調結構，整村授信工作取得新成效。該行全力推進整村授信，一是建立了細微網格“一覽圖”，實現對轄區客戶定位和金融服務全覆蓋﹔二是建立了客戶信息“一本賬”，將服務落實到戶﹔三是建立了整村授信“一張表”，建立“白、綠、紅、灰、黑”五類名單管理，對客戶進行精准分類。
強服務轉作風，全行經營活力顯著增強。該行牢固樹立“大服務”意識，在“點”和“面”上做文章，在“精”和“細”上下功夫。致力於打造縣域內環境最好、服務最優的銀行，抓好廳堂服務的第一關口，做好上門辦貸“一站式”綜合金融服務。
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