堯都農商銀行三“強”推動信貸轉型
堯都農商銀行三“強”推動信貸轉型
信貸業務轉型是銀行業順勢而生、因時而變的高質量發展必由之路，堯都農商銀行小微事業部及各分支行利用每周六集中宣傳日，堅持開展網點“三公裡”營銷走訪活動，以腳步踐行普惠金融。截至8月末，全行普惠小微貸款余額達68.09億元。
強化組織領導，推動信貸隊伍轉型
以人才隊伍建設嚴要求，持續深耕小微信貸隊伍建設，不斷加強組織推動，在全行范圍內選拔人才充實小微隊伍，組建400人小微團隊，各支行分管信貸副行長和二級支行行長（營業廳負責人）兼職客戶經理崗，合理核定其他崗位人員數量，將多余人員轉崗至客戶經理﹔堅持集中培訓、“傳幫帶”等工作方式，幫助新轉崗員工盡快適崗工作，通過明確分工，提高小微隊伍的業務拓展能力。截至目前已開展27次“周六集中營銷日”活動，營銷小微貸款客戶318戶、金額4620萬元。
強化舉措創新，推動信貸機制轉型
做好質量控制，通過不斷創新技術、轉變模式、拓寬渠道，持續優化信貸服務功能，成立小微貸款審批中心，統一審批支行超權限的小微貸款，形成“支行負責營銷，小微事業部集中審批”的業務模式﹔要從傳統存貸業務向一攬子金融產品服務轉型，在加快貸款投向調整的同時，實現業務單一向綜合性、多元化的金融服務轉型﹔加強貸款風險日常監測，及時排查消除風險隱患，堅持早識別、早預警，預防為先、防患未然，嚴防新增貸款風險。
強化考核執行，推動信貸理念轉型
及時完善考核方案和考核機制，明確考核導向、科學分配目標，將信貸轉型目標層層分解，進一步壓實轉型工作推進責任﹔實時跟蹤督導，定期召開業務分析會，根據目標查缺補漏，梳理推進難點，及時解決難題，不斷提升信貸資產質量﹔最大限度調動廣大一線員工的積極性，將“點多面廣、人緣旺、地緣厚”的優勢發揮到極致，嚴格執行“多勞多得、少勞少得”的原則，通過效益質量帶動發展模式和增長方式的轉變。（陳萍）
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