堯都農商銀行廣場支行：穩中提質增業績 奮楫爭先再前行
堯都農商銀行廣場支行：穩中提質增業績 奮楫爭先再前行
堯都農商銀行廣場支行始終緊緊圍繞總行黨委各項決策部署，結合轄內客戶特點和自身發展實際，各項業績實現穩步增長，客戶滿意度持續提升。截至10月末，該支行各項存款余額10.27億元，較年初淨增2.18億元，完成同步目標的143%﹔累計發放貸款2865萬元，較年初淨增1895萬元，完成同步目標的144.48%。
堅持黨建引領，把穩思想之舵
該支行充分發揮支部引領作用，通過支部聚合力、黨員當先鋒的方式，對轄內企業、商戶列出清單，由支部黨員帶頭，帶領員工走進市場進行現場營銷教學，創造廳堂內外的多場景互動機會，讓全員都“敢開口、善營銷、能成材”，深入宣傳、營銷本行產品，逐漸拓寬客戶群體。同時該支行組建業務拓展工作小組，進行全覆蓋走訪，做實做細貸款營銷工作，做到精准營銷，實現金融“活水”穩流加量，有效滿足融資需求。
堅持考核驅動，凝聚奮進之力
該支行堅決打破“大鍋飯”的考核模式，將各項目標進一步細化，明確到人、到天，努力提振全員奮發有為、干事創業的精氣神，推動工作落實到位。為確保支行人人“懂考核、知方案、明績效”，該支行組織全員認真學習考核方案，明確工作方向，並通過晨、夕會，周例會等方式對方案進行多次解讀，分析考核要點，制定相應的營銷方案和行內考核辦法，在“日通報、旬總結”的跟蹤問效中，使員工對各項目標完成情況做到腦中有數字，心中有規劃。
堅持渠道引流，夯實發展之基
該支行堅持吸儲放貸一盤棋，努力做好綜合營銷，不斷提升客戶粘性。針對存款客戶，該支行按照年初制定的重點客戶、機構客戶、定期到期客戶等回訪表格，適時對客戶進行回訪，並對客戶的存款意願、他行存款、主要訴求等內容進行記錄，及時進行后續跟進﹔針對貸款客戶，該支行通過對接走訪、優化服務，將微貸產品特性與客戶需求相結合，時刻聚焦“客戶需要什麼”，主動幫助客戶解決生產經營中的難點、堵點，全方位滿足客戶后續服務需求，為提升貸款營銷質效夯實基礎。（陳萍）
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