襄汾農商銀行城關支行強營銷、提服務、增質效

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評 論

  四季度以來,襄汾農商銀行城關支行認真貫徹落實上級各項安排部署,緊緊圍繞優服務、拓市場、增質效的工作目標,以產品組合營銷為抓手,強化“比學趕超”意識,各項任務指標穩定增長。截至目前,該行存款淨增2102萬元,貸款淨增1621.56萬元,“晉享e付”收款碼商戶新增85戶。

  拓展營銷“強實力”

  該支行鼓勵員工走出去,改進服務方式、延伸服務范圍,多措並舉,增強營銷實力。一是組織全面宣講。通過發放宣傳單、微信群集中宣傳、進村入戶面對面宣傳、村委召開專題座談會集中宣傳等形式,讓客戶及時了解、享受便捷的金融產品和服務,進一步擴大宣傳覆蓋面,增強宣傳營銷服務嵌入度和系統跟進。二是實施全員營銷。梳理任務指標,部署安排到人,走訪解決客戶遇到的各種問題,真正做到問題解決在一線,業績創造在一線。通過現場互動、場景體驗,使廣大群眾能夠正確使用手機銀行、微信銀行,享受線上信貸“套餐”實惠。三是開展全面跟進。著力做到“申請受理快”、“手續辦理快”、“放款流程快”,採用“晉享e付”手把手、電子銀行面對面,以“包放貸、包會用、包解惑”的方式,解決農資匯款、轉賬、收款需求較頻繁的問題。

  優化服務“聚合力”

  為切實抓好客戶維護工作,做到客戶資源不丟失、存量資金不流失,該支行通過聚焦客戶資源儲備工作,積極建立客戶檔案,並根據不同的客戶群體,安排專人服務對接,捕捉信息,拓展儲源,搶佔先機。另一方面,通過提升廳堂服務,堅持“用時間換感情,用貼心換信任”的理念,循序漸進,由點及面,守住老客戶,贏得新客戶。為吸引目標客戶,該支行變被動等待為主動營銷,前往周邊社區拜訪和維系客戶,開展“反假幣宣傳”、“兌換零殘幣”等金融活動,滿足客戶多元化的金融服務需求,提升服務滿意度,全面提升獲客能力。

  為激發全員工作積極性,提升員工們的向心力、凝聚力,該支行堅持“以效益為中心”的考核理念,通過優化機制,充分發揮績效考核的“指揮棒”作用。一是合理分配目標,將目標科學分配到崗到人,使每名員工了然於心,並每日播報工作進度,對營銷達人進行獎勵。二是激發營銷動力,由業績突出的個人作經驗分享,激發全員比學趕超、爭先進位、埋頭苦干的精神,切實讓干得好的“立起來”,干得差的“動起來”,促進各項業務提升。

(責編:陰豪、郝亞紅)

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