堯都農商銀行現代支行：滿弓緊弦打好“收官戰”
堯都農商銀行現代支行：滿弓緊弦打好“收官戰”
攻堅收官戰、決勝下半年的號角已吹響。堯都農商銀行現代支行實字當頭、干字為先，緊盯指標持續發力，堅決打好年度“收官戰”。截至目前，該支行各項存款較年初淨增14381萬元，完成全年目標的161.6%﹔各項貸款較年初淨增2470萬元，完成目標的163.3%，其中，普惠型小微貸款淨增911萬元，完成目標的100%。
提前籌劃抓全盤
該支行結合轄內實際，提早安排、重點落實，以全年業務經營指標為奮斗目標，在“穩、實、嚴、細”四字工作方針上下功夫，班子成員帶頭與政府、企業、商戶走訪進行對接，不斷加強與轄內社區街道、企事業單位聯系，建立儲備客戶台賬，為存貸款等營銷工作奠定扎實基礎﹔在落實中不斷調整、完善工作方案和獎懲措施，將目標科學分解到崗到人，激發員工主動營銷動力，形成“比學趕超”的良好氛圍，促進各項工作有序開展。
突出重點抓營銷
該支行一改以往的傳統營銷策略，採取“短信+電話+微信”“一對多”等線上營銷方法，確保業務營銷工作全方位推進。全員搶抓時機，每天利用晨、夕會時間組織員工學習研判營銷技巧，分享獲客經驗，交流心得，互相學習﹔常態化召開督促會，成立攻堅小組、黨員干部突擊隊，每個小組配備骨干力量，各小組之間進行“PK競賽”，激發員工動力﹔客戶經理利用“節日”契機開展走訪活動，維護老客戶、拓展新客戶，摸清企業商戶存貸款需求，一戶一策，對症下藥。
圍繞關鍵抓監督
加強業務監督，推動責任上肩。年初，支行成立工作專班，對網點存貸款結構進行動態分析，實現了每日一督查、每周一通報，使全員對工作目標和進展做到心中有數﹔緊盯重點時間節點，在中秋、國慶等節假日期間，開展專題走訪活動，並定期召開總結大會，對當月營銷工作中的先進經驗進行分享，對其不足提出針對措施，切實提升全員營銷水平﹔通過電話回訪進行交叉監督檢查，建立台賬，逐筆記錄監督檢查情況，形成“查漏補缺、對症下藥”的良好工作機制，保障了各項業務扎實、穩步、有序推進。（陳萍）
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