“開門紅”首戰告捷！鄉寧農商銀行組織資金、實體貸款淨增位列臨汾農信第一
“開門紅”首戰告捷！鄉寧農商銀行組織資金、實體貸款淨增位列臨汾農信第一
祥龍昂首，萬象啟新。2024年“首季開門紅”工作以來，鄉寧農商銀行全行干部員工凝心聚力，鼓足干勁，搶抓節日期間人員返鄉的契機，積極營銷存貸款業務，僅8天時間就實現
存貸款首季淨增目標“過半”的強勢開局。截至目前，存款余額98.01億元，較年初淨增4.82億元﹔貸款余額71.77億元，較年初淨增3.75億元﹔實體貸款余額60.02億元，較年初淨增1.99億元。
抓時節搶機遇 提前謀劃抓主動
開門紅”作為全年工作的“重頭戲”，該行黨委從“早”字上下功夫、做文章。一是部署動員早。新年伊始，該行就通過黨委會、行長辦公會、月度經營分析會以及到網點督辦幫扶的時機，要求全行上下在確保圓滿收官的基礎上，為首季“開門紅”行動做好謀劃。二是競賽行動早。12月末，該行召開了2024年首季“開門紅”動員誓師會，出台了業務競賽考核、綜合考核、績效考核等工作方案，對任務目標、行動措施進行了明確，讓全員有方向、有對策。三是客戶儲備早。該行堅持“機關+基層”“內勤+外勤”“領導+員工”“黨支部+網點”的工作模式，對存量客戶進行全面維護，發動家屬、親友等一切資源做到“穩存量、拓增量”兩手抓。
勤走訪抓維護 全力以赴挖增量
基礎不牢，地動山搖。為持續鞏固業務發展根基，該行緊盯轄內經營主體、行政事業單位、外出創業人員三大群體，為存貸雙增奠定堅實基礎。一是全面摸底轄內經營主體。持續深化“黨建聯盟+整村授信+鄉村振興”工作模式，全面對接村兩委、農村種養大戶、合作社、商販等重點客群，了解生產需求，送服務、送產品上門，延伸支農支小服務觸角。二是積極聯系行政事業單位。積極爭取地方黨委政府的支持，全面對接人社局、財政局等部門及各類協會商會，抓實對公開戶、工資代發、項目資金存放等業務，精准推廣薪e貸、宜家貸等微貸產品，實行“一攬子”產品營銷。三是深度對接外出務工人員。在整村授信基礎上，進一步建立健全客戶管理台賬，動態跟蹤客戶需求，為務工返鄉人員、青年創業群體送去信貸資金。
嚴考核強督導 比拼趕超激活力
單絲不成線，獨木不成林。為確保各項業務的穩定性，該行充分發揚不怕苦、不怕累的戰斗作風和不勝不休、決戰決勝的必勝信心，確保一步先、步步先。一是黨建引領出實招。新年伊始，該行黨委就立足實際，對領導班子分工包片、條線部室包聯網點進行重新調整，對黨支部設置進行全面優化，黨委班子、機關部室充分發揮表率引領作用，全部下沉網點一線，幫助支行想方法、解難題、找路徑，在營銷助力、客戶服務、政策答疑等方面給予全面幫扶，形成上下一心的推進格局。二是分層督導出硬招。將全行網點分成5個戰區16個戰隊，黨委班子牽頭挂帥各個戰區，部室分別深入各個戰隊，充分發揮分片包干職責，對網點“開門紅”業務進度、工作作風、營銷活動等進行全方位督導和推進，確保網點指標推進快、作風干勁足、工作業績實。三是績效考核出真招。該行堅持薪酬分配向“一線傾斜、向基層傾斜、向效益傾斜”的原則，充分發揮績效考核在業務結構調整、營銷費用壓降、經營質效提升等方面的“指揮棒”效應，助推存貸款業務量的合理增長和質的穩步提升，實現各項業務高質量發展。（劉婷）
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