洪洞農商銀行“三個主作用”引領以“黨建紅”助推“開門紅”
洪洞農商銀行“三個主作用”引領以“黨建紅”助推“開門紅”
洪洞農商銀行將黨建工作與業務經營深度融合，充分發揮“總行黨委堅強領導推動、支部戰斗堡壘聯動、黨員先鋒模范帶動”三個主作用，組織各黨支部按周每天一個支部循環開展黨日業務營銷活動，在全行營造“比學趕幫超”的良好氛圍，以“黨建紅”助推“開門紅”，為商行高質量發展奠定堅實政治基石和業務基礎。截至1月15日，全行各黨支部累計開展各類集中學習、組織生活20次，累計營銷存款601筆，金額7555.36萬元，營銷貸款意向客戶117戶，910萬元，現場授信43戶，金額559萬元，清降不良貸款192.43萬元，營銷晉享e付二維碼136戶，渠道綁卡487項，個人金融達標客戶366戶，對公金融達標客戶3戶。
黨委推動“督導賦能”強引擎
洪洞農商銀行黨委緊緊圍繞省農商行黨委、審計中心黨委決策部署，把“黨建引領”作為業務經營的政治保障，堅持目標導向，清單化管理，閉環式落實，組織各黨支部常態化開展“三個主作用”黨日業務營銷活動，每天一個支部，每周循環推進，每天晒單亮績，每日強力督導﹔堅持問題導向，黨委班子深入包聯支部實地督導，聚焦支部及所轄網點營銷過程中存在重點難點問題，與基層一起分析研究，科學靈活制定相應舉措，高效調整方案措施﹔堅持效果導向，協調支部所轄網點，真正發揮黨委引領推動指導作用，緊盯各項任務目標，特別是短板弱項，狠抓執行落實，確保各項工作組織安排到位、責任落實到位、目標完成到位。
支部聯動“建強堡壘”強推進
火車跑得快，全靠車頭帶。各黨支部堅決執行活動要求，組織全體黨員干部和下轄網點，攥緊一個拳頭、擰成一股繩、齊使一股勁，強力推動首季開門紅各項業務目標。緊盯基礎客戶，由黨員帶頭對村委社區、街道商場、農貿集市、交通樞紐等場所進行定點式、掃戶式全面走訪營銷，主攻組織資金、信貸投放、電子銀行、金融達標客戶等目標﹔緊盯重點工作，抓住年關清賬、返鄉過節有力時機，組織風險資產清降攻堅小組，凝聚陣地力量，集體作戰蹲守和突擊清降風險資產﹔緊盯目標效果，活動中，支部所轄網點既聯動合作、優勢互補，又比拼業績、亮比貢獻，借助黨日活動，以點帶面呈現出多點開花的營銷景象。
黨員帶動“示范引領”強執行
黨員干部就是系統內的先鋒隊，活動開展以來，全體黨員干部以“沖刺”之勢進入戰斗狀態，擺開大干陣勢、形成大干氛圍、掀起大干高潮，奮力沖刺各項任務目標。挑大梁、唱主角，各支部黨員干部主動認領目標，存款、貸款、不良等各項目標都高於普通員工，主動擔責、自我加壓、拼搏進取﹔扛重擔，打硬仗，緊盯支部轄區存貸大戶、黃金客戶等重要客戶，金融客戶達標、不良貸款等重要指標，按照細化要求和量化指標，一項一項攻克，一戶一戶落實，推動各項工作落地見效﹔站排頭，做示范，在黨日活動當天，各黨員帶領其他員工進村入戶、走街串巷，開展實地走訪營銷、宣傳推介，攻堅小組蹲點盯戶，開展風險資產清降，無論是信貸投放調查、組織資金攬存、支付渠道綁卡，都積極務實擔當，全面營銷突破。
下一步，洪洞農商銀行將持續強力推動“發揮三個主作用”黨日業務營銷活動，通過黨建引領進一步增強全員的凝聚力、執行力和戰斗力，緊盯重點工作、重要環節和關鍵指標，保持勁頭不鬆、標准不降、力度不減，以“黨建紅”助推“開門紅”，為洪洞農商銀行高質量發展做出新的貢獻。（付華耀 衡華靖）
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