襄汾農商銀行豐盈支行：贏在歲首，奏響“首季開門紅”新樂章
襄汾農商銀行豐盈支行：贏在歲首，奏響“首季開門紅”新樂章
2024“首季開門紅”的戰鼓已經全面擂響，襄汾農商銀行全體干部職工以昂揚向上、奮發有為的姿態，勇立潮頭、真抓實干，做優服務、做強營銷，掀起打贏“首季開門紅”戰役的熱潮。為更好發揮先進典型的示范引領作用，現對“首季開門紅”活動進行專題報道，對標爭先、比學趕超，展示“最美”奮進風採。
一年之計在於春，為確保2024年各項工作開好頭、起好步，襄汾農商銀行豐盈支行堅持“早部署、早啟動、早落實”原則，在明確目標任務基礎上積極謀劃，合理制定活動方案，加大宣傳力度，將思想和行動統一到總行的部署和要求上來，堅定不移做好“首季開門紅”各項工作。截至目前，各項存款淨增478萬元，實體貸款投放淨增662萬元，金融達標客戶淨增92戶。
細致部署，集中力量辦大事。一是搶抓雙節期間業務發展的“黃金”時期，集中人力、精力，加大客戶走訪力度，分類建立客戶檔案，全力搶佔市場﹔二是認真分析轄內客戶情況，加大重點客戶營銷力度，並以社保卡為載體，加強電子銀行業務的拓展，實行“1+N”整體營銷戰略，積極完成達標客戶目標。
協同作戰，良性競爭促效益。該支行採取內外聯動的方式，將員工劃分為3個營銷小組，明確職責要求，細化工作目標，以“日匯報、周總結、月評比”的管理制度，達到相互督促、良性競爭的效果。所有小組根據在轄區內劃分的走訪范圍展開營銷工作，向周邊商戶村民推廣晉享e付、快快貸等便捷金融產品，為客戶提供舒心、暖心、放心的服務。
科學考核，兼顧公平與效率。為充分調動員工積極性，體現“多勞多得”的原則，設定了科學合理的考核模式，深度激發員工內生動力。激勵員工創新服務方式，不斷提升業務素質，針對不同客戶群體進行差異化營銷，踐行“普惠金融”服務理念，多措並舉，提升金融服務質效，提高營銷成功率。
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