堯都農商銀行科委巷支行：三招助力綜合金融達標客戶營銷出實績
堯都農商銀行科委巷支行：三招助力綜合金融達標客戶營銷出實績
堯都農商銀行科委巷支行緊跟臨汾審計中心黨委及總行黨委的工作部署，緊盯“開門紅”工作目標，畫好“施工圖”、做好“工期表”，全員發力，以三招助力綜合金融達標客戶營銷工作迎來“開門紅”。截至目前，該支行個人金融綜合達標客戶完成首季目標的137%，對公綜合金融達標客戶完成首季目標的200%。
早謀劃明晰戰略打牢基礎。在活動方案下發后，該支行積極組織員工對綜合金融達標客戶“1+N”規則進行專項培訓，詳細解讀達標規則，並利用晨夕會時間二次解讀考核方案、層層分解目標。由支行班子成員發揮帶頭作用，扁平指揮、挂圖作戰，做到思想統一、目標明確、措施到位，有序有力推進該項工作穩步向前。
細部署差別激勵激發活力。該支行在明確工作目標的前提下，全方位整合客戶資源、創新宣傳營銷模式，從綜合系統中逐戶篩選出符合條件的客戶，對“老熟人”開展電話、微信精准營銷，提高營銷效率﹔對“新客戶”開展邀請參與網點特色活動等方式，增加互動、加深了解，促進彼此之間的感情﹔對“周邊鄰裡”通過老客戶轉介紹、微信朋友圈轉發有禮等吸引更多客戶了解參加，提高宣傳營銷效果。
快行動創新營銷增戶拓面。該支行堅持干部帶頭與全員奮進相結合，上下聯動、協同作戰，快速進入旺季營銷工作狀態。由班子成員帶頭對接重點企業、規模商戶，為營銷當先鋒、做表率，激勵全員營銷積極性高漲。前台人員堅守廳堂“主陣地”，將網點服務做優做細，收獲客戶良好口碑﹔外拓人員利用元旦、臘八節、春節前后等節日契機，在為轄內客戶送上祝福的同時，為大家送上金融“套餐”，加快各項工作進度。
在“綜合金融達標客戶”的營銷中，科委巷支行進一步挖掘出潛在客戶、了解客戶金融需求，為存款營銷、貸款投放等工作奠定了堅實基礎。下一步，支行全員將緊盯目標、苦干實干，確保各項指標“全面開花”。
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