古縣農商銀行舊縣支行黨支部：以支部黨建引領“戰區紅”
古縣農商銀行舊縣支行黨支部：以支部黨建引領“戰區紅”
古縣農商銀行舊縣支行黨支部以黨建引領“開門紅”，充分發揮支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范、網點負責人“頭雁”三個作用，牢固樹立交賬意識、進取意識、復盤意識，牢牢抓住三個陣地，以“支部紅”引領“戰區紅”。各項存款較年初淨增6129萬元，完成首季任務目標的130%。
充分發揮三作用，讓營銷合力“聚”起來。一是將首季“開門紅”營銷工作納入支部活動內容，充分發揮支部戰斗堡壘作用，以支部為單位組織所轄的石壁支行、舊縣支行、永樂支行，共同組織開展營銷重點客戶，合力攻堅優質規模客戶，集中開展營銷宣傳活動，為黨支部凝聚強大的戰斗合力。二是支部黨員充分發揮模范帶頭作用，主動認領多於一般員工10%的任務目標，以自身行動帶動其他員工合力攻堅，解決難點問題，突破發展瓶頸，建立黨支部微信工作群，在“工作群”互通信息、分享經驗，進一步濃厚了“比學趕超”良好氛圍。三是支行行長充分發揮“頭雁”帶動作用，在任務分配中、在走訪營銷時、在營銷重點客戶時，堅持沖在前、干在先，全力做好各項營銷的帶動工作。
牢固樹立三意識，讓職責任務“扛”起來。一是樹立交賬意識。將交賬意識根植於每名員工心中，定任務、定舉措、保效果，明確責任目標，合理劃檔分層，持續跟進目標客戶，以持之以恆的營銷確保目標達成。二是樹立進取意識。在支部碰頭會上開展思想教育，引導支部黨員和支行員工要牢固樹立銳意進取意識，要保持滾石上山、勇攀高峰的志氣，面對重擔不低頭，遇到困難不退縮，要緊盯目標不放鬆，當仁不讓爭先進，沖破險阻，必達使命。三是樹立復盤意識。定期組織召開支部碰頭會，總結當天營銷客戶情況，查擺營銷過程中存在的問題，交流分享成功經驗，提高營銷工作方式方法，確定下一步營銷計劃和目標。
牢牢扭住三市場，讓營銷質效“提”起來。一是牢牢扭住三合鎮、舊縣鎮藥材種植、加工、購銷產業，由支部統一劃分片區，深入藥材種植戶、藥材加工車間、存儲庫中現場對接經營者，開展存貸、銀行卡、收單業務等綜合營銷，截至目前已走訪藥材種植戶63戶、藥材加工以及購銷戶11戶，累計回籠資金1260萬元。二是牢牢扭住轄內玉米種植、購銷產業，以玉米收購戶、化肥農藥收購戶為節點，有目標地向上游玉米種植戶進行批量走訪，借助化肥農藥種籽訂貨會開展集中宣傳營銷，最大限度挖掘秋糧產業鏈條的富余資金，截至目前，共走訪糧食購銷戶7戶、化肥農藥銷售戶4戶、秋糧種植戶56戶，營銷貸款意向客戶32戶，金額640萬元。三是牢牢扭住國道沿線個體商戶，對賬戶進行逐戶走訪營銷，以客戶經營類別為切入點展開溝通交流，以提升晉享E付收款業務推進存貸款營銷，提高走訪現場營銷綜合效率，截至目前，共走訪轄內商戶96戶，累計回籠資金830萬元。
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